Este trabajo presenta la intervención en modalidad taller que se llevó a cabo en una empresa privada para promover actividades de reflexión y desarrollo de recursos personales con el objetivo de conformar equipos de trabajo mediante el desarrollo del liderazgo de los participantes. Se presenta una propuesta de liderazgo que se denominó “liderazgo actualizante” y que representa la capacidad personal para impactar a otros en el sentido de la colaboración y, con ello, la posibilidad de transitar de una conformación grupal a la de un equipo de trabajo. Se contó con la colaboración de nueve empleados de una empresa ubicada en Tlaquepaque, Jalisco, que participaron durante diez sesiones semanales con una duración de dos horas cada una. La propuesta surgió dado el contexto de la organización que pasaba por restructuras internas que daban muestra de problemas de integración y ausencia de liderazgos claros. Para el análisis de la intervención, se utilizó la metodología cualitativa y los métodos fenomenológico y hermenéutico. Entre los logros obtenidos, se encontró que los participantes desarrollaron habilidades vinculadas al liderazgo como la escucha, empatía, respeto, apertura y sentido de pertenencia, tanto como integrantes de un grupo en vías de conformar equipos de trabajo, como de manera personal.
