| dc.description | Las relaciones de poder permean todo el ámbito de la interacción humana,
individualmente o en grupos. Estas relaciones se dan en situaciones concretas que
influyen, y en muchos casos determinan, el resultado de dicha interacción,
dependiendo de las fuentes de poder de los respectivos interactuantes, y la
capacidad y forma en que éstos utilizan dicho poder en situaciones particulares.
Los ejercicios del poder se hacen patentes en las relaciones de intercambio
comercial de la cadena productiva del tequila, que pueden originar colaboración o
conflictos al interior, entre los agentes: agaveros, coyotes, tequileros, dueños de
marca y comercializadores, y al exterior de la misma con las autoridades y la
sociedad.
Las pérdidas o ganancias, resultado de las relaciones comerciales, entre los agentes
involucrados, se derivan, en gran parte, de los diferentes grados de poder que
tienen y de la forma que lo utilizan, ya que en la práctica no se dan intercambios
comerciales en condiciones igualitarias de poder.
Los atributos de poder que poseen algunos agentes en la cadena productiva del
tequila, como comercializadores nacionales o extranjeros, les permite obtener para
sí mismos, gran parte del valor que se genera en uno o varios eslabones de la
cadena en detrimento de los tequileros. El poder combinado de comercializadores
y tequileros, a su vez, repercute en grandes pérdidas para los agricultores del
agave. Los agentes poderosos, además son proclives a recibir un trato preferencial
por parte de las autoridades regulatorias.
Estos ejercicios de poder, inciden de manera importante en la competitividad
internacional de la rama industrial del tequila, ya que sólo unos pocos agentes
tienen acceso a mercados o tecnologías de punta y pueden influir en las decisiones
de las autoridades, desplazando de los mercados a los agentes que tienen menor
poder, conocimiento y habilidad para utilizarlo, propiciando que se conformen
estructuras oligopólicas.
El resultado de la dinámica de los ejercicios de poder entre los agentes han
provocado que la rama industrial del tequila no haya desarrollado su potencial y
padezca problemas cíclicos o permanentes sin que se vislumbren condiciones para la formación de redes colaborativas en la cadena, que permitan afrontar los problemas de manera conjunta y eventualmente solucionarlos o minimizarlos, además de convertir a esta actividad económica en un detonador del desarrollo de las regiones productoras. Power relations permeate the entire field of human interaction, individually or in groups. These relations occur in situations that influence, and often determine, the outcome of the interaction, depending on the power sources of the respective interactants, and the capacity and ways they use that power in particular situations.
The exercises of power are evident in the trade relations of the tequila production chain, which can lead to collaboration or conflict within the chain, between agents –agaveros, middle―men , tequileros, brand owners and traders– and outside the chain, with the authorities and society.
Gain or losses resulting from the trade relations among the agents involved, largely derive from the different power levels they have and the way they you use it, since in practice trade exchanges do not take place with equal power levels.
The power levels of some agents in the tequila production chain, as national or foreign traders, allows them to obtain for themselves much of the value generated in one or several of the links in the production chain negatively affecting the tequileros. The combined power of traders and tequileros, pushes the agave farmers into big losses. Powerful agents, moreover, usually receive preferential treatment from the regulatory authorities.
These exercises of power, have a major impact on the international competitiveness of the tequila industry, as only few agents have access to markets or advanced technologies, and may influence the authorities on their decisions, shifting from the markets those agents who have less power, knowledge or skills, thus creating an oligopolistic market structure.
The dynamics of the exercise of power between players has driven the tequila industry not to realize its full potential and rather suffer from permanent or cyclical problems without any signs that conditions are developing for the formation of collaborative networks in the production chain that can allow agents to cope with the problems together and eventually solve or minimize, in addition to transforming this economic activity into a platform for the development of the producing regions. | es |
