Consultoría integral en una empresa fabricante de cocinas integrales para lograr “Formalizar la gestión global de la organización, mediante su planeación estratégica”, en el municipio de Tlaquepaque, Jalisco
Date
2020-11Author
Rodríguez-Warren, Leslie R.
Arzani-Dominguez, Domingo
Figueroa-Villagrán, Benjamín
Flores-Chávez, Joel
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En el periodo primavera-verano 2020 se trabajó en una empresa dedicada a la fabricación de cocinas integrales, quien participa en este giro desde hace 38 años, su administración sigue siendo de manera empírica, sus productos son de buena calidad, la publicidad se realiza de boca en boca o por medio de la marca hermana y la mayoría del personal tiene muchos años trabajando ahí. La empresa decidió seguir con el proyecto PAP en el periodo otoño 2020 para continuar con las mejoras en la organización, implementando nuevas estrategias en diferentes áreas como en la de producción, recursos humanos, finanzas, etc. Durante este periodo y derivado de la contingencia por COVID-19, la metodología fue modificada (según lo definido por la coordinación) para ajustarse a las necesidades prioritarias de la organización, en un entorno sumamente volátil y con condiciones económicas adversas. Utilizando Árbol de problemas para realizar una confirmación diagnóstica y un Road Map estratégico que defina los retos inmediatos a lograr. En la parte aguda de la contingencia la empresa no tuvo cierre de actividades, aunque si fue afectada por toda esta situación.ITESO, A.C.