| dc.description | Se documenta la intervención realizada a la compañía Mexa,
empresa familiar dedicada al negocio de fabricación y venta de muebles de diseño, enfocados principalmente al mercado de México y Estados Unidos. El valor principal que ofrecen a sus clientes es ser un producto 100% hecho a mano y personalizable. El producto principal son las sillas tejidas, en las cuáles hay varios tipos de estructura, estas pueden ser pintadas de diferentes colores, hay varios materiales de tejido (pvc, poliéster, piel, palma y otros) y cada material tiene una variedad de colores.
Esta intervención tiene como objetivo lograr reducir, a tres semanas, el tiempo de entrega de los productos fabricados, por lo que el enfoque principal fue analizar el total de la cadena de suministro para identificar las áreas de oportunidad con las cuales se lograría el objetivo.
La metodología aplicada durante la intervención fue utilizar como herramienta principal el mapeo de flujo de valor, lo que da una claridad en los tiempos de cada proceso de la cadena de valor completa dentro de la empresa para esto poderlo plasmar en el reporte A3 y así identificar las acciones a tomar. Los resultados de la intervención fueron óptimos ya que se encontraron puntos en los cuáles se puede optimizar el proceso, sin que los cambios representen una alta inversión económica, y lograr disminuir el tiempo de entrega de los productos fabricados.
En esta intervención, realizada por el autor de este trabajo y el equipo de Mexa, se logró el aprendizaje de cómo aplicar los conocimientos adquiridos durante la especialidad cursada a la realidad de una empresa. | es |
