Se realizó un proyecto de consultoría a INJAL para detectar puntos de mejora y desarrollar una propuesta que ayude al crecimiento de la empresa. El proyecto se enfocó en realizar un análisis y generar una estrategia de solución viable y efectiva para solucionar uno o varios problemas. Por cuestiones de tiempo, el alcance de este proyecto solo llega hasta la propuesta de mejora; su aplicación queda en manos de la empresa o del siguiente equipo de PAP. Se generó una propuesta de mejora en el proceso de extrusión y en la seguridad de la empresa. Se optó por automatizar la máquina extrusora y la válvula de llenado, así como un rediseño de los sistemas de extracción de aire y equipo de seguridad.
