Description
Questo articolo parlerà dell'applicazione dei fondamenti della Teoria delle Restrizioni (TOC) a partire dall’analisi dei dati di capacità e di domanda ottenuti in un’industria cartotecnica, specializzata nella produzione d'imballaggi farmaceutici. L'obbiettivo è quello di fare uso dei cinque passi di focalizzazione descritti da Goldratt nella Teoria delle Restrizioni, identificando le restrizioni del sistema, ed anche, la migliore maniera di esplorarle, per definire quindi, di forma empirica, un’intervallo di misure che possibilitano la miglioría della performance globale di una forma continua. Il risultato prova che la presa di decisione attraverso un’approccio focalizzato per l’applicazione dei concetti della TOC , anche se in modo parziale, crea una base piú solida ed efficiente per ottenere risultati e, di conseguenza, il raggiungimento di mete, creando nel processo un’impresa più competitiva.
