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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorAlomía Arrese, Ana María
dc.contributor.authorDorsner von Merck, Davor Antonio
dc.contributor.authorPerez-Palma Kleiman, Giorfi
dc.contributor.authorMurga Macayo, Giovanna Rocio
dc.contributor.authorHuerta Huamán, John Peter
dc.date.accessioned2021-01-19T14:06:02Z
dc.date.accessioned2022-09-22T14:07:10Z
dc.date.available2021-01-19T14:06:02Z
dc.date.available2022-09-22T14:07:10Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationAlomía Arrese, A. M., Dorsner von Merck, D. A., Perez-Palma Kleiman, G., Murga Macayo, G. R., & Huerta Huamán, J. P. (2020). Plan estratégico de una empresa de partes electrónicas para el mercado automotor 2020-2023 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. http://hdl.handle.net/11354/2903es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/55827
dc.description.abstractEn el presente trabajo de investigación, se aplica una serie de herramientas y conceptos adquiridos durante las clases en el Executive MBA en el caso Delta-Signal Corporation de V. G. Narayanan, Lisa Brem, Matthew Packard. La empresa está dedicada al negocio de autopartes para las ensambladoras de automóviles de lujo en la última década; con la presencia de nuevas tecnologías y calidad de productos, ha dado un nuevo giro en el afán de obtener un mayor protagonismo en el mercado.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectIndustria automotrizes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico de una empresa de partes electrónicas para el mercado automotor 2020-2023es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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