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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorChávez Morales, Magda Nilda
dc.contributor.authorCorrea Sarmiento, Jorge Jonathan
dc.contributor.authorGodoy Tucto, Karen Marioth
dc.contributor.authorMoreno Martínez, Edsel Juniors
dc.contributor.authorRamos Navarrete, Sheyla Karina
dc.date.accessioned2020-01-15T17:42:27Z
dc.date.accessioned2022-09-22T14:04:04Z
dc.date.available2020-01-15T17:42:27Z
dc.date.available2022-09-22T14:04:04Z
dc.date.issued2019-11
dc.identifier.citationChávez Morales, M., Correa Sarmiento, J., Godoy Tucto, K., Moreno Martínez, E., & Ramos Navarrete, S. (2019). Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2549es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/55109
dc.description.abstractEl mercado automotriz del segmento de lujo ha ido evolucionando abruptamente debido a las nuevas tendencias del consumidor, incertidumbre sobre la regulación estatal y a las exigencias medioambientales que obligan a adaptarse a dichos cambios y a través de soluciones cada vez más sofisticadas. Es así como Delta Signal Corporation realizó un plan estratégico dedicado a la “intimidad con el cliente” para el período 2015-2018, enfocándose en Estados Unidos y atendiendo al sector de autopartes para el mercado automotriz de lujo para mejorar las ventas. Sin embargo, no se consiguieron los resultados esperados debido a la inadecuada gestión del equipo de dirección, lo que se vio reflejado en el estancamiento de las ventas. Debido a estos motivos, la propuesta de solución ante el problema principal de Delta Signal Corporation es mantener la estrategia de intimidad con el cliente para el período 2019-2022, pero poniendo especial énfasis en utilizar las herramientas propias del análisis externo e interno, identificando las ventajas competitivas acordes al análisis antes mencionado y reestableciendo los planes funcionales de las áreas de Operaciones, Recursos Humanos y Marketing, los mismos que serán medidos por indicadores financieros monitoreados recurrentemente por la gerencia, para asegurar que la empresa responda rápidamente a los cambios del mercado de manera que las amenazas se vuelvan oportunidades y/o fortalezas.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectIndustria automotrizes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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