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dc.contributor.advisorPipoli de Azambuja, Gina
dc.contributor.authorLafitte Vega, Jorge Leonidas
dc.contributor.authorIgnacio Esteban, Giancarlo
dc.contributor.authorGutiérrez Ramírez, Hugo Daniel
dc.date.accessioned2017-03-01T15:21:34Z
dc.date.accessioned2022-09-22T13:57:51Z
dc.date.available2017-03-01T15:21:34Z
dc.date.available2022-09-22T13:57:51Z
dc.date.issued2016-12
dc.identifier.citationLafitte Vega, J. L., Ignacio Esteban, G., & Gutiérrez Ramírez, H. D. (2016). Plan de negocio en soluciones de energía renovable para servicios eléctricos básicos de empresas (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1478es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/53773
dc.description.abstractLa empresa Clean Energy S.A.C. plantea el uso de energías renovables a través de paneles fotovoltaicos. Esta tecnología permite reducir el costo del consumo de servicios básicos de electricidad que se toman de empresas de distribución eléctrica. El estudio de mercado indica que hay una oportunidad para penetrar en el segmento de empresas que forman parte del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), principalmente, transmisores, distribuidores y clientes libres. Se sabe que las tarifas eléctricas han venido incrementándose en los últimos años y sumado a la necesidad para disminución de la contaminación ambiental han hecho que nuestra empresa sea altamente atractiva para dar soluciones en energía renovable a las empresas del SEIN. La matriz de evaluación de factores externos es de 3,82 por lo que existen oportunidades para aprovechar en el mercado, el comercio globalizado, los avances tecnológicos y la responsabilidad social empresarial con el medioambiente que permiten el desarrollo de negocios exitosos en fuentes de energía renovable. El grado de atracción de nuestra empresa es de 3,9. Los resultados de las diferentes matrices, indican que las estrategias recomendadas para nuestra empresa corresponden a la penetración de mercado (1, 2 y 3 año) y desarrollo del producto (4 y 5 año) donde la ventaja competitiva radica en el conocimiento y redes colaborativas de los recursos profesionales tanto en ingeniería como en nuevos negocios. Nuestra estrategia de diferenciación permitirá tener un nivel de acercamiento constante con el cliente que garantice excelentes niveles de servicio y generen fidelidad basado en la calidad del servicio que se entrega en sus instalaciones.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectPlanes de negocioses_PE
dc.subjectEmpresas eléctricases_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan de negocio en soluciones de energía renovable para servicios eléctricos básicos de empresases_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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Jorge_Tesis_maestria_2016.pdf1.912Mbapplication/pdfVer/

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