dc.contributor.advisor | Paiva Zarzar, Roberto Alcides | |
dc.contributor.author | Cartulín Mazuelos, Renzo | |
dc.contributor.author | Málaga Caballero, Alexander | |
dc.contributor.author | Rivas Rivera, José Manuel | |
dc.date.accessioned | 2017-03-27T17:45:37Z | |
dc.date.accessioned | 2022-09-22T13:57:35Z | |
dc.date.available | 2017-03-27T17:45:37Z | |
dc.date.available | 2022-09-22T13:57:35Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.citation | Mazuelos, R. C., Málaga Caballero, A., & Rivas Rivera, J. M. (2015). Planeamiento estratégico para la empresa Mission Produce 2016-2020 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1539 | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/53707 | |
dc.description.abstract | Mission Produce es una empresa norteamericana dedicada a la producción, comercialización y distribución de palta tipo Hass, ubicada en el estado de California, Estados Unidos. Su amplia experiencia de 32 años le ha permitido suministrar las paltas desde California, México, Chile, Nueva Zelanda y Perú, logrando una participación del 25% del mercado norteamericano, ventas por USD 461 millones, un ROE 17,82% y un alto posicionamiento con todos sus clientes, gracias a la confianza ganada durante todos estos años por brindar paltas de alta calidad. En año el 2011, como parte de su estrategia corporativa de integración vertical hacia atrás, Mission Produce adquirió 2.000 hectáreas de terreno en el departamento de Trujillo, Perú. El presente planeamiento estratégico es elaborado para el periodo del 2016-2020, determinando que la adquisición de tierras en Perú es la mejor alternativa; la industria es medianamente atractiva, por el alto costo de inversión y años de experiencia que deben contar las empresas. Mission Produce cuenta con los recursos y capacidades que permiten sostener su ventaja competitiva en enfoque en costos y satisfacer el incremento de la demanda mundial, para lo cual se plantean cinco objetivos estratégicos: aumento de participación anual del 1% en cada región; disminución en mermas al 0,5% de la producción; alcanzar un ROE del 34,76% para el año 2020; consolidar su ventaja competitiva, reduciendo anualmente en 1,5% el costo de la venta, y generar valor económico y social sostenible. Todos los objetivos planteados están alineados con la visión y misión de la empresa. Cada área funcional de Mission Produce aporta al éxito de los objetivos trazados por la organización. | es_PE |
dc.description.uri | Trabajo de investigación | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad del Pacífico | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | * |
dc.source | Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP | es_PE |
dc.source | Universidad del Pacífico | es_PE |
dc.subject | Planificación estratégica | es_PE |
dc.subject | Planificación empresarial | es_PE |
dc.subject | Administración | es_PE |
dc.title | Planeamiento estratégico para la empresa Mission Produce 2016-2020 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |