¿Puede la participación transformarse en una nueva ventaja competitiva en las micro financieras no convencionales?

Zamor Ridore, Ronie

dc.creator	Zamor Ridore, Ronie
dc.date	2002
dc.date.accessioned	2022-09-22T13:27:48Z
dc.date.available	2022-09-22T13:27:48Z
dc.identifier	http://repositorio.uca.edu.ni/636/1/encuentro60articulo4.pdf
dc.identifier	Zamor Ridore, Ronie (2002) ¿Puede la participación transformarse en una nueva ventaja competitiva en las micro financieras no convencionales? Encuentro: Revista Académica de la Universidad Centroamericana (60). pp. 46-56. ISSN 0424-9674
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/50970
dc.description	En la actualidad, el término participación se está convirtiendo en una palabra clave en muchas instituciones. La participación tiene varios niveles de intensidad; dependiendo de los objetivos de las organizaciones se puede aspirar a más o menos intensidad de participación. Cualquier organización que tiene como objetivo incidir en el desarrollo de las comunidades tienen que abrir espacios de participación. En las microfinancieras sin fines de lucro, ayuda a mejorar las relaciones humanas, fomenta el arraigo local, la sostenibilidad social. Así una microfinanciera que tiene apoyo social es capaz de diseñar políticas estratégicas acordes a las necesidades de sus clientes mejorando su rentabilidad económica. La participación de los clientes se convierte en una fuente de ventaja competitiva para las organizaciones que saben aprovechar esta herramienta.
dc.format	text
dc.language	es
dc.publisher	UCA Publicaciones
dc.relation	http://repositorio.uca.edu.ni/636/
dc.relation	http://encuentro.uca.edu.ni/
dc.rights	cc_by_nc_nd
dc.subject	332 Economía financiera
dc.title	¿Puede la participación transformarse en una nueva ventaja competitiva en las micro financieras no convencionales?
dc.type	Article
dc.type	PeerReviewed

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