[pt] GERENCIAMENTO DE UMA CULTURA VOLTADA PARA O DESEMPENHO: UM ESTUDO DE CASO

RENATA CARDOSO GONCALVES

[en] MANAGING ORGANIZATIONAL CULTURE AND PERFORMANCE: A CASE STUDY

dc.contributor	PATRICIA AMELIA TOMEI
dc.creator	RENATA CARDOSO GONCALVES
dc.date	2004-01-14
dc.date.accessioned	2022-09-21T21:42:13Z
dc.date.available	2022-09-21T21:42:13Z
dc.identifier	https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=4383@1
dc.identifier	https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=4383@2
dc.identifier	http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.4383
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/42482
dc.description	[pt] Esta dissertação tem por objetivo compreender o processo de gerenciamento cultural de uma organização que mudou sua natureza jurídica, analisando seu impacto na estratégia e no desempenho organizacional. Para atingir este objetivo foi realizada uma pesquisa exploratória, explicativa e descritiva através do estudo de caso da Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica, que após a sua privatização em 1994 obteve significativa mudança em seu desempenho. Com base em uma análise qualitativa, este trabalho comparou algumas tipologias culturais identificadas na literatura,com dados primários e secundários levantados através de pesquisa documental e entrevistas estruturadas. O resultado deste estudo reforça a literatura existente que indica forte correlação entre cultura, estratégia e desempenho,evidenciando a importância de algumas variáveis como: processo de comunicação, estrutura de poder, processo decisório, dentre outros, no gerenciamento da mudança organizacional.
dc.description	[en] This essay focuses on understanding the culture of an organization that has been through a changing process. It analyses the impact of this culture in the organizational performance. To reach this goal a thorough research was conducted involving a case study. Embraer, Empresa Brasileira de Aeronáutica, went through a privatization process and it was used as the focus of this study. The research was based on a bibliographical survey to build a theoretical chart about the relevant topics of the study. Furthermore, documental research and interviews helped on the survey of the current situation and also helped on the understanding of the dimensions that were most affected in the changing process. This data was surveyed in a qualitative way. The conclusion of this study shows the importance of the culture management in order to achieve new corporate goals, showing the most important variables in the process, as well as the way to align them to the new strategies in order to improve performance.
dc.language	pt
dc.publisher	MAXWELL
dc.subject	[pt] CULTURA ORGANIZACIONAL
dc.subject	[pt] DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
dc.subject	[pt] MUDANCA CULTURAL
dc.subject	[en] ORGANIZATIONAL CULTURE
dc.subject	[en] ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
dc.subject	[en] CULTURAL CHANGES
dc.title	[pt] GERENCIAMENTO DE UMA CULTURA VOLTADA PARA O DESEMPENHO: UM ESTUDO DE CASO
dc.title	[en] MANAGING ORGANIZATIONAL CULTURE AND PERFORMANCE: A CASE STUDY
dc.type	TEXTO

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