[en] ANALYSIS OF THE SINERGIA STRUCTURE STRATEGY A STUDY OF CASE

FLAVIA BARROS DAS CHAGAS

[pt] ANÁLISE DA SINERGIA ESTRUTURA-ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO

dc.contributor	PATRICIA AMELIA TOMEI
dc.creator	FLAVIA BARROS DAS CHAGAS
dc.date	2002-11-29
dc.date.accessioned	2022-09-21T21:40:18Z
dc.date.available	2022-09-21T21:40:18Z
dc.identifier	https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=3180@1
dc.identifier	https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=3180@2
dc.identifier	http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.3180
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/42006
dc.description	[pt] Esta pesquisa tem o objetivo de explorar um aspecto específico da sinergia entre estrutura e estratégia organizacional: estudar como a estrutura organizacional pode facilitar ou dificultar a implementação de uma nova estratégia corporativa. Foi realizado um estudo de caso sobre a empresa FURNAS Centrais Elétricas S.A. Devido às mudanças regulatórias no setor elétrico no Brasil, a companhia desenvolveu um projeto para estudar as alternativas estratégicas que trariam sucesso para a empresa neste novo ambiente. O resultado deste projeto foi a sugestão de uma nova estratégia corporativa. E dentro da agenda de mudanças para a implementação da estratégia, figurou a adoção de uma nova estrutura organizacional. Com base em levantamento de documentos da empresa e de pesquisa de campo, foram colhidos os dados para analisar a adequação da estrutura proposta ao direcionamento estratégico sugerido pelo projeto.
dc.description	[en] This paper aims to explore as specific aspect of the existing synergy between organizational structure and strategy: to study how the organization structure can make it easier or more difficult to implement a new corporate strategy. It is a case study at FURNAS Centrais Elétricas S.A. There has been some regulatory changes in electric utilities sector in Brazil.So, the company developed a project to study the strategic alternatives that would lead it to success in this new environment. The main result of the project was a suggestion of a new corporate strategy. And, included in the agenda of the necessary changes the company would have to go through in order to implement the strategy, was the adoption of a new organizational structure. The data, based on documental and field research, were treated to analyze the fit between the proposed organizational structure and the new strategy suggested in the project.
dc.language	pt
dc.publisher	MAXWELL
dc.subject	[pt] ESTRATEGIA
dc.subject	[pt] FRANCHISING
dc.subject	[pt] ESTRUTURA (ORGANIZACIONAL)
dc.subject	[en] STRATEGY
dc.subject	[en] FRANCHISING
dc.subject	[en] STRUCTURE (ORGANIZACIONAL)
dc.title	[en] ANALYSIS OF THE SINERGIA STRUCTURE STRATEGY A STUDY OF CASE
dc.title	[pt] ANÁLISE DA SINERGIA ESTRUTURA-ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO
dc.type	TEXTO

Ficheros en el ítem

Ficheros	Tamaño	Formato	Ver
No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Documentos - PUC-RIO

Mostrar el registro sencillo del ítem