[en] ANALYSIS OF THE SINERGIA STRUCTURE STRATEGY A STUDY OF CASE
[pt] ANÁLISE DA SINERGIA ESTRUTURA-ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO
| dc.contributor | PATRICIA AMELIA TOMEI | |
| dc.creator | FLAVIA BARROS DAS CHAGAS | |
| dc.date | 2002-11-29 | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-21T21:40:18Z | |
| dc.date.available | 2022-09-21T21:40:18Z | |
| dc.identifier | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=3180@1 | |
| dc.identifier | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=3180@2 | |
| dc.identifier | http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.3180 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/42006 | |
| dc.description | [pt] Esta pesquisa tem o objetivo de explorar um aspecto específico da sinergia entre estrutura e estratégia organizacional: estudar como a estrutura organizacional pode facilitar ou dificultar a implementação de uma nova estratégia corporativa. Foi realizado um estudo de caso sobre a empresa FURNAS Centrais Elétricas S.A. Devido às mudanças regulatórias no setor elétrico no Brasil, a companhia desenvolveu um projeto para estudar as alternativas estratégicas que trariam sucesso para a empresa neste novo ambiente. O resultado deste projeto foi a sugestão de uma nova estratégia corporativa. E dentro da agenda de mudanças para a implementação da estratégia, figurou a adoção de uma nova estrutura organizacional. Com base em levantamento de documentos da empresa e de pesquisa de campo, foram colhidos os dados para analisar a adequação da estrutura proposta ao direcionamento estratégico sugerido pelo projeto. | |
| dc.description | [en] This paper aims to explore as specific aspect of the existing synergy between organizational structure and strategy: to study how the organization structure can make it easier or more difficult to implement a new corporate strategy. It is a case study at FURNAS Centrais Elétricas S.A. There has been some regulatory changes in electric utilities sector in Brazil.So, the company developed a project to study the strategic alternatives that would lead it to success in this new environment. The main result of the project was a suggestion of a new corporate strategy. And, included in the agenda of the necessary changes the company would have to go through in order to implement the strategy, was the adoption of a new organizational structure. The data, based on documental and field research, were treated to analyze the fit between the proposed organizational structure and the new strategy suggested in the project. | |
| dc.language | pt | |
| dc.publisher | MAXWELL | |
| dc.subject | [pt] ESTRATEGIA | |
| dc.subject | [pt] FRANCHISING | |
| dc.subject | [pt] ESTRUTURA (ORGANIZACIONAL) | |
| dc.subject | [en] STRATEGY | |
| dc.subject | [en] FRANCHISING | |
| dc.subject | [en] STRUCTURE (ORGANIZACIONAL) | |
| dc.title | [en] ANALYSIS OF THE SINERGIA STRUCTURE STRATEGY A STUDY OF CASE | |
| dc.title | [pt] ANÁLISE DA SINERGIA ESTRUTURA-ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO | |
| dc.type | TEXTO |
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