Comparação entre o efeito da liderança transformacional e da liderança instrumental sobre o desempenho individual do liderado e sobre a performance financeira de startups

Abstract

O propósito deste estudo é investigar a influência da liderança transformacional e da liderança instrumental sobre o desempenho tanto dos liderados quanto da performance financeira das startups brasileiras. Com a finalidade de examinar o modelo baseado nos dados primários coletados de uma amostra de líderes das startups brasileiras (n=126), a metodologia adotada foi a modelagem de equações estruturais. Os resultados do trabalho sugerem que quando se avalia as duas lideranças simultaneamente no mesmo modelo, a liderança instrumental não se mostra significativa; porém, quando as lideranças são analisadas separadamente, ambas influenciam diretamente o desempenho do liderado. Este estudo possui cinco principais contribuições: a primeira é apresentar um trabalho empírico testando a influência dos dois estilos de liderança sobre o desempenho do liderado e assim ajudar a avançar o entendimento teórico nesse campo de estudo; a segunda é realizar este trabalho no contexto de startups brasileiras; a terceira é equipar os profissionais com mais informações sobre os efeitos dos principais tipos de liderança em relação ao desempenho individual dos empregados; a quarta contribuição é atribuída principalmente à prática empresarial em que um maior conhecimento do perfil do líder aumentaria a eficácia dos processos seletivos e da capacitação gerencial em empresas de estágios iniciais; e a última contribuição consiste em apresentar a tradução das duas escalas para a língua portuguesa, a escala reduzida de liderança instrumental e a escala de desempenho do liderado.

The purpose of this study is to investigate the influence of transformational leadership and instrumental leadership on the performance of the followers and financial in Brazilian startups. The methodological construction strategy adopted was the modeling of structural equations, with the purpose of examining the model based on the primary data collected from a sample of leaders of Brazilian startups (n = 126). This study has five main contributions: the first is to present an empirical work testing the influence of the two leadership styles on the performance of the leader and thus help to advance our theoretical understanding in this field of study, the second is to perform this work in the context of startups the third contribution is to equip professionals with more information about the effects of the main types of leadership in relation to the individual performance of employees, the fourth contribution is mainly attributed to business practice, where greater knowledge of the profile of the leader would increase the effectiveness in the processes selective and managerial qualification in companies of initial stages and the last contribution consists of presenting the translation of the two scales into the Portuguese language, the reduced scale of instrumental leadership and the scale of performance of the led. The results of the work suggest that when we evaluate the two leaders simultaneously in the same model, the instrumental leadership does not show significant; but when the leaderships are analyzed separately, both directly influence the performance of the leader.