Contribuição da metodologia Lean manufacturing na estratégia de sustentabilidade das empresas: estudo de caso em indústrias de processamento de borrachas no setor automotivo no Estado de São Paulo

Abstract

O lean manufacturing teve um impacto significativo tanto no meio acadêmico quanto no ambiente industrial nas últimas décadas mostrando o poder da eliminação dos desperdícios. Somado a esta visão de otimização de recursos, recentemente a sustentabilidade deixou de ser vista apenas pelo prisma do meio ambiente e passou a agregar também a preocupação com aspectos sociais e ambientais. Atualmente, existe uma pressão crescente sobre as companhias para gerenciar suas operações de maneira responsável em relação aos seus impactos ambientais e sociais, motivando empresas e pesquisadores a identificar maneiras de implementação de operações sustentáveis. Estudar as relações entre lean manufacturing e sustentabilidade parece ser uma maneira tangível de responder à questão de como integrar e, portanto, implantar em conjunto essas duas iniciativas. Partindo de uma revisão sistemática de literatura sobre a metodologia lean manufacturing e os conceitos de sustentabilidade do triple bottom line (TBL), o objetivo deste trabalho foi avaliar como a implementação da metodologia lean manufacturing impacta a estratégia de sustentabilidade das empresas do setor automobilístico no estado de São Paulo que tem sua manufatura pautada no processamento de borracha. O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso. Assim, com base na análise de dados obtidos foi possível constatar que existe uma grande contribuição da metodologia lean manufacturing na estratégia de sustentabilidade das empresas principalmente nos aspectos econômico e social, porém, a contribuição dentro do aspecto ambiental não se demostrou unanime

Lean manufacturing has had a significant impact both in academia and in the industrial environment in recent decades showing the power of eliminating waste. In addition to this vision of resource optimization, sustainability has recently ceased to be seen only from the perspective of the environment and has also added concern with social and environmental aspects. Currently, there is increasing pressure on companies to manage their operations responsibly in relation to their environmental and social impacts, motivating companies and researchers to identify ways to implement sustainable operations. Studying the relationship between lean manufacturing and sustainability seems to be a tangible way to answer the question of how to integrate and, therefore, implement these two initiatives together. Starting from a systematic literature review on lean manufacturing methodology and triple bottom line sustainability concepts (TBL) in their social and environmental aspects, the objective of this research was to evaluate how the implementation of lean manufacturing methodology impacts the sustainability strategy of companies in the automobile sector in the state of São Paulo whose manufacture is based on rubber processing. For this purpose, multiple case studies were carried out. Thus, based on the analysis of the data obtained , it was possible to verify that there is a great contribution of the lean manufacturing methodology in the companies’ sustainability strategy , mainly in the economic and social aspects, however, the contribution within the environmental aspect was not unanimous