Proposta de modelo para priorização de projetos industriais baseada na gestão de portfólio: desenvolvimento e aplicação em uma empresa da indústria automobilística

Abstract

Esse trabalho foi desenvolvido para conceber um modelo de priorização de projetos industriais baseado na gestão de portfólio. O objetivo foi desenvolver uma proposta de modelo de priorização de projetos industriais, baseado nos requisitos dos modelos de gestão de portfólio de projetos da literatura de modo a facilitar aos tomadores de decisão no alinhamento do portfólio de projetos industriais aos requisitos estratégicos e às restrições sistêmicas, além de auxiliar na busca da vantagem competitiva da manufatura. De fato, há uma consolidação do tema com aplicações na área de desenvolvimento de novos produtos, entretanto, poucas aplicações em projetos industriais. Com a crescente aplicação de projetos industriais como ferramentas para mudanças organizacionais e para atender a objetivos estratégicos a aplicação e a quantidade de projetos têm aumentado. Entretanto, restrições em recursos das organizações, tais como, financeiras, humanos e tecnológicos faz com que somente alguns projetos sejam implementados. Buscando o maior alinhamento com a estratégia organizacional, a aplicação de metodologias e ferramentas para a priorização e gestão adequada destes projetos faz-se necessária para obter uma maior vantagem competitiva. O trabalho foi desenvolvido por meio de uma pesquisa teórica e uma pesquisa aplicada em uma montadora de automóveis multinacional de grande porte e como principais resultados a aderência entre o modelo proposto e os resultados reais da organização com uma maior velocidade e rapidez na tomada da decisão. O modelo proposto neste trabalho oferece aos gestores e tomadores de decisão um processo eficiente de gestão e priorização do portfólio de projetos industriais. Por fim, são apresentadas uma análise crítica e indicação de desdobramentos possíveis.

This work was develop to design a model for prioritization of industrial projects based on portfolio management. The objective was to a proposal of a model for industrial projects prioritization, based on literature project portfolio management models requirements in order to facilitate stakeholders in industrial projects portfolio alignment with strategic requirements and systemic restrictions, besides helping in the search for competitive advantage in manufacturing. In fact, there is a consolidation about the theme in new product projects application, however, few applications in industrial projects. With the application of industrial projects increasing as an organizational changing too and meet strategic objectives, the number of projects is been increasing. However, constraints on resources of organizations, such as financial, human and technological means that only some projects implemented. Seeking greater alignment with organizational strategy, the implementation of methodologies and tools for prioritization and proper management of these projects is necessary to achieve greater competitive advantage. This work was develop through a theoretical research and applied research in a multinational automotive car assembly plant and the main results are the matching between the proposed model and real organization prioritization list and the speed increase and quickness in the decision. The proposal model in this work provides managers and decision makers an efficient process management and prioritizing the portfolio of industrial projects. Finally, we present a critical analysis and indication of possible developments.