Um estudo sobre como os resultados de projetos são impactados pela maturidade da organização em gestão de projetos, pela pressão de tempo, pelo nível de implementação da gestão de riscos e pela complexidade dos projetos

Abstract

O gerenciamento de projetos torna-se cada vez mais uma prática comum nas organizações, porém ainda há uma grande diversidade na aplicação das melhores práticas e metodologias. Esse trabalho visou identificar características e condições comumente enfrentadas pelos profissionais envolvidos nessa área, bem como os efeitos causados. Foram abordadas questões como os diferentes graus de complexidade dos projetos, identificando-os como diretamente relacionados aos resultados obtidos. Também foi constatado que o enfoque atribuído à gestão de riscos tem pouca, ou nenhuma influência no sucesso dos projetos pesquisados, e que a existência de pressão de tempo no ambiente do projeto, seja por características da gestão ou por restrições do próprio projeto, não influencia o resultado final. Ainda foi abordado o impacto do grau de maturidade da organização em gestão de projetos nos resultados gerados, identificando uma influência direta na relação entre os níveis de complexidade e sucesso dos projetos. Para isto, foi realizada uma pesquisa de abordagem quantitativa, com o método explicativo confirmatório, para analisar uma amostra com 295 projetos, obtida através da rede de networking virtual Linkedin. A técnica estatística utilizada foi a modelagem de equações estruturais, devido às características da pesquisa. A pesquisa, ainda que limitada, possui uma alta diversidade no que se refere ao setor de atuação da organização e dispersão geográfica, com as principais regiões do mundo representadas

Project management becomes an increasingly common practice in organizations, but there is still a great diversity in the adoption of best practices and methodologies. This study aimed to identify characteristics and conditions commonly encountered by professionals involved in this area, as well as effects caused. Issues such as the different degrees of complexity of projects were addressed, identifying them as directly related to the results obtained. It was also noted that the focus given to risk management has few or no influence on the success of the project, and that the existence of time pressure in project environment, either by management characteristics or constraints of the project itself, does not influence the final result. Also was addressed the impact of organization maturity degree in project management in the results obtained, by identifying a direct influence on the relationship between the levels of complexity and success of projects. Therefore, a quantitative research approach was performed, with the explanatory confirmatory method for analyzing a sample of 295 projects, obtained through networking virtual network LinkedIn. The statistical technique used was structural equation modeling, due to the characteristics of the research.The study, although limited, has a high diversity with regard to organization performance and geographic dispersion industry, with major regions of the world represented