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dc.contributor.advisorRevilla-Taracena, Eduardo A.
dc.contributor.authorClark-Infante, Ana R.
dc.contributor.authorCastillo-González, Xally Y.
dc.contributor.authorAyala-Lozano, Daniela
dc.contributor.authorSandoval-Rosas, María J.
dc.contributor.authorMulgado-Servin, María F.
dc.date.accessioned2026-09-02T16:37:04Z
dc.date.accessioned2026-10-21T19:34:17Z
dc.date.available2026-09-02T16:37:04Z
dc.date.available2026-10-21T19:34:17Z
dc.date.issued2026-05
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/191610
dc.description.abstractDragona se desarrolla dentro del sector de la moda independiente y alternativa en México, un mercado caracterizado por consumidores que buscan propuestas auténticas, creativas y diferenciadas frente a la oferta de moda comercial masiva. En los últimos años, este sector ha crecido gracias al impulso de redes sociales, el comercio digital y la preferencia por marcas con identidad propia y producción más personalizada. De acuerdo con la información obtenida mediante entrevista realizada a Paola Alcaraz, fundadora de la marca, el contexto actual presenta oportunidades importantes para Dragona, ya que existe un segmento de mercado conformado principalmente por jóvenes y adultos interesados en la autoexpresión, la originalidad y el consumo de productos con valor simbólico. Estos consumidores no solo adquieren prendas por necesidad funcional, sino también como una extensión de su personalidad e identidad (Alcaraz, comunicación personal, 2026). Sin embargo, Dragona también opera en un entorno altamente competitivo, donde conviven marcas nacionales emergentes, diseñadores independientes y grandes empresas de moda rápida con mayor capacidad financiera, presencia digital y alcance comercial. Esto obliga a la marca a diferenciarse constantemente mediante creatividad, propuesta visual sólida y estrategias de comunicación efectivas. A nivel interno, la marca se encuentra en una etapa de consolidación y crecimiento, lo que implica retos relacionados con posicionamiento, estructura de costos, formalización administrativa, selección de proveedores y ampliación de canales de venta. Asimismo, requiere fortalecer su presencia digital y generar mayor confianza en el consumidor mediante contenido estratégico y experiencias de marca. En este contexto, la principal oportunidad para Dragona radica en capitalizar su identidad disruptiva y transformarla en una ventaja competitiva sostenible, conectando con nichos específicos del mercado que valoran la exclusividad, el diseño alternativo y la autenticidad.
dc.description.sponsorshipITESO, A.C.es
dc.language.isospa
dc.publisherITESO
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.subjectInteligencia Cultural y Comercial para los Negocios Internacionales
dc.subjectDesarrollo de Estrategias Comerciales Nacionales e Internacionales
dc.subjectEconomía Solidaria y Trabajo Digno
dc.titleManual para la participación en la Feria Colombia- Moda en Medellín, Colombia para la marca de ropa Dragona
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion


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