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dc.contributorVarón Rojas, Diego Hernán
dc.creatorVidal Vargas, Paula Andrea
dc.creatorLozano Wallens, Juan Guillermo
dc.date2024-06-13T16:12:26Z
dc.date2024-06-13T16:12:26Z
dc.date2023
dc.date.accessioned2026-10-15T17:14:26Z
dc.date.available2026-10-15T17:14:26Z
dc.identifierhttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2442
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/191369
dc.descriptionEn la actualidad todo ha cambiado. La globalización, la internacionalización de mercados y la manera en que las empresas hacen los negocios, con el fin de alcanzar las economías de escala necesarias para lograr costos bajos y así poder ofrecer precios rentables acorde a la estrategia organizacional. El mercado es cada vez más competitivo y los consumidores demandan cada vez más, siendo más exigentes e influenciados en las nuevas tendencias del mercado y las tecnologías (Wheel & Pearson, 2017). Nos encontramos en un mundo que constantemente se encuentra cambiando, por esta razón las empresas deben adaptarse a las nuevas necesidades del consumidor, identificando y resaltando sus ventajas competitivas. De esta manera diseñar una propuesta de valor diferencial y una estrategia acorde que les permita ser competitivas en el mercado, logrando un posicionamiento de marca y así mismo una preferencia de compra de los consumidores, ya que perciben el valor agregado y por esta razón los eligen.
dc.format116 p.
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectPlan de mercadeo
dc.subjectEstrategias
dc.subjectFortalezas
dc.subjectRecursos
dc.subjectEconomía
dc.titlePlan de mercadeo para el proyecto Essencial Country Club
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.typehttps://purl.org/redcol/resource_type/TM


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