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dc.creatorDíaz Perea, Kelly Natali
dc.date2023-01-20T19:24:26Z
dc.date2024-02-08T06:21:04Z
dc.date2023-01-20T19:24:26Z
dc.date2024-02-08T06:21:04Z
dc.date2020
dc.date.accessioned2026-10-15T17:12:11Z
dc.date.available2026-10-15T17:12:11Z
dc.identifierhttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/1078
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/189571
dc.descriptionEn el presente documento se expone el diseño de la herramienta administrativa Cuadro de Mando Integral (CMI), en ingles Balanced Scorecard (BSC) en la empresa Motos Calle 40. Se presenta el contenido de esta herramienta y se plantea el diseño de una estrategia a través del cuadro de mando, el cual se divide en (4) cuatro perspectivas fundamentales en la empresa (financiera, clientes, procesos internos y crecimiento) a cada una de las perspectivas se le establece objetivos, un sistema de control por medio de indicadores y unos resultados esperados, lo cual le ayudará a Motos Calle 40 a generar una óptima gestión, a administrar correctamente los recursos, a alcanzar el éxito financiero y a evolucionar constantemente en todas las áreas.
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana de Cali
dc.publisherCali
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.sourcePontificia Universidad Javeriana de Cali
dc.sourceVitela
dc.subjectMotos Calle 40
dc.subjectCuadro de mando
dc.subjectEstrategia
dc.subjectPyme
dc.subjectBalanced scorecard
dc.subjectDiseño de herramienta administrativa
dc.subjectPerspectivas
dc.titleDiseño del Cuadro de Mando Integral para la Empresa Motos Calle 40
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/report
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía – Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.typehttps://purl.org/redcol/resource_type/TP


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