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Sistematización de experiencias adquiridas en desarrollo de la práctica profesional
| dc.creator | Martínez Lozano, Isabella | |
| dc.date | 2024-06-14T12:35:37Z | |
| dc.date | 2024-06-14T12:35:37Z | |
| dc.date | 2023 | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-15T17:11:19Z | |
| dc.date.available | 2026-10-15T17:11:19Z | |
| dc.identifier | https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2525 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/188902 | |
| dc.description | El Banco de Occidente nace en el año 1965 constituido como una sociedad anónima comercial de naturaleza bancaria, forma societaria que posteriormente fue exigida a todos los establecimientos de crédito, mediante el artículo 53 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, de acuerdo con el cual las entidades que estén bajo vigilancia de la Superintendencia Financiera “ se constituirán bajo la forma de sociedades anónimas mercantiles o de asociaciones cooperativas, con excepción de los bancos y compañías de seguros del exterior que operen en el país por medio de sucursales, las cuales podrán operar bajo la forma jurídica que tengan.” (Decreto 663, 1993.). El banco de Occidente nace con su sede principal en Cali, pero para los años 70 comienza a expandirse, abriendo sus primeras oficinas en Palmira, Pereira y Armenia. En el año 1973 se incorpora al grupo empresarial Sarmiento Angulo y para 1980, como respuesta al acelerado crecimiento de la banca, se crean las direcciones regionales. En los años ochenta se expande el portafolio de servicios ofrecidos por el banco con la constitución de filiales como Leasing de Occidente (1981) Banco de Occidente Panamá (1982), y fiduciaria de Occidente (1991). De esta manera, el Banco de occidente fue tomando diferentes estrategias organizaciones y corporativas, como lo fue la implementación del proyecto Mckinsey (2000) o la fusión con los Bancos Aliadas y Unión Colombiano (2005/2006). (Banco de Occidente, 2017) De esta manera, el Banco de Occidente se ha consolidado como un establecimiento bancario con gran arraigo nacional, esto puede evidenciarse, por ejemplo, en que a corte de diciembre del 2022 “el total de Cartera Comercial Banco representa una participación de mercado del 8,45% con un crecimiento anual del 19,88%.” (Banco de Occidente, 2022, p. 72). | |
| dc.format | 33 p. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Javeriana Cali | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.subject | Entidades bancarias | |
| dc.subject | Servicios | |
| dc.subject | Estrategias organizacionales y corporativas | |
| dc.title | Sistematización de experiencias adquiridas en desarrollo de la práctica profesional | |
| dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
| dc.type | https://purl.org/redcol/resource_type/TP |
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