| dc.contributor | Guzmán De Enríquez, María Clara | |
| dc.creator | Salazar Carvajal, Víctor Alfonso | |
| dc.creator | Bejarano Escobar, Yuri | |
| dc.date | 2024-06-13T03:19:57Z | |
| dc.date | 2024-06-13T03:19:57Z | |
| dc.date | 2021 | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-15T17:11:09Z | |
| dc.date.available | 2026-10-15T17:11:09Z | |
| dc.identifier | https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2400 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/188768 | |
| dc.description | Las empresas de manufactura buscan cada vez más mejorar sus indicadores de productividad, mejorar todos sus procesos, buscando la automatización en las líneas de producción y evitando procesos manuales o lentos que generen cuellos de botella en la cadena productiva y por tanto demora en los despachos y facturación de los productos, los cuales al ser estos en muchos casos delicados, como es el caso de los productos de vidrio, que requieren además del empaque corrugado (caja), protección adicional para garantizar que lleguen en buen estado al consumidor final, que puede ser del mercado nacional o del mercado internacional. Dichas protecciones adicionales, se conocen en la industria como partes internas (particiones, divisiones, forros, protectores de diferentes estilos, etc.). Estas partes internas generalmente requieren de un proceso adicional de troquelado y ensamble, es decir, son productos que retardan los procesos productivos debido a su complejidad, ensamble de las partes de manera manual y amarre de algunas piezas también de manera manual. Por lo anterior, las empresas del grupo envían estos productos a empresas externas para realizar dichos procesos manuales, empresas en general pequeñas, sin la tecnología adecuada ni el nivel de servicio requerido para garantizar la promesa de entrega al cliente final. Al tener una unidad de negocio que ofrezca servicios de maquila (producción y ensamble de partes internas), se aumentaría la participación en el mercado, atendiendo de una manera más eficiente un sector que en la actualidad solo representa el 3,9% de las ventas totales, y este pequeño porcentaje, genera cuellos de botella por ser tercerizado con empresas que no garantizan el adecuado servicio. Por otro lado, clientes actuales y potenciales, requieren cantidades de empaques corrugados inferiores a las ofrecidas por las empresas del grupo y del mercado en general, generalmente aceptan pedidos desde 1.000 unidades en adelante, poder ofrecer en esta unidad de negocio, pedidos a menor escala, es decir, menores a 1.000 unidades, permite obtener un volumen adicional el cual generará mejor margen de rentabilidad. | |
| dc.description | Manufacturing companies are increasingly seeking to improve their productivity indicators, enhance all their processes, aiming for automation in production lines, and avoiding manual or slow processes that create bottlenecks in the production chain and thus delays in dispatch and invoicing of products, which in many cases are delicate, such as glass products, that require, in addition to corrugated packaging (box), additional protection to ensure they arrive in good condition to the final consumer, who may be in the national or international market. These additional protections are known in the industry as internal parts (partitions, dividers, liners, protectors of different styles, etc.). These internal parts generally require an additional die-cutting and assembly process, meaning they slow down production processes due to their complexity, the manual assembly of parts, and the manual tying of some pieces. For this reason, the group's companies send these products to external companies to carry out these manual processes, generally small companies without the adequate technology or the required level of service to guarantee the delivery promise to the final customer. Having a business unit that offers maquila services (production and assembly of internal parts) would increase market participation, serving a sector more efficiently that currently only represents 3.9% of total sales, and this small percentage creates bottlenecks due to being outsourced to companies that do not guarantee adequate service. On the other hand, current and potential customers require quantities of corrugated packaging lower than those offered by the group companies and the market in general, which usually accept orders from 1,000 units onwards. Being able to offer in this business unit orders on a smaller scale, that is, less than 1,000 units, allows for additional volume, which will generate a better profit margin. | |
| dc.format | 109 p. | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Javeriana Cali | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | |
| dc.subject | Automatización | |
| dc.subject | Productividad | |
| dc.subject | Maquila | |
| dc.subject | Automation | |
| dc.subject | Productivity | |
| dc.subject | Outsourcing | |
| dc.title | Unidad de negocios de maquila de partes internas y producción de cajas corrugadas | |
| dc.type | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
| dc.type | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría | |
| dc.type | https://purl.org/redcol/resource_type/TM | |
