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dc.contributorÁlvaro Figueroa Cabrera
dc.creatorIsabela Trujillo Urbano
dc.creatorDaniela Trujillo Urbano
dc.date2023-01-30T18:39:19Z
dc.date2024-02-03T06:14:10Z
dc.date2023-01-30T18:39:19Z
dc.date2024-02-03T06:14:10Z
dc.date2023
dc.date.accessioned2026-10-15T17:11:01Z
dc.date.available2026-10-15T17:11:01Z
dc.identifierhttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/927
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/188668
dc.descriptionEl proyecto se llevó a cabo en la empresa DIC S.A.S, la cual pertenece al sector de construcción de la ciudad de Cali y Popayán. Fundada en el año 2001, con aproximadamente 20 años en el mercado construyendo proyectos de vivienda familiar en las ciudades de Cali y Popayán. Una de las mayores ventajas de la Constructora es su amplió recorrido en el sector de la construcción. En el año 2021 la constructora se encontraba evaluando la factibilidad de desarrollar un nuevo proyecto en la ciudad de Cali, en el barrio La Flora de aproximadamente 48 apartamentos buscando obtener la máxima rentabilidad posible. Mediante este proyecto se diseñó un sistema de servicio integrando herramientas de Lean Construction con el fin de aumentar las utilidades que se puedan generar del proyecto. Determinando las herramientas aplicables a la empresa para posteriormente implementar mediante pruebas piloto, con el fin de evaluar el beneficio de las estrategias formuladas.
dc.descriptionThe project was carried out in the company DIC S.A.S, which belongs to the construction sector of the city of Cali and Popayán. Founded in 2001, with approximately 20 years in the market building family housing projects in the cities of Cali and Popayán. One of the biggest advantages of the Construction Company is its extensive experience in the construction sector. In 2021, the construction company was evaluating the feasibility of developing a new project in the city of Cali, in the La Flora neighborhood with approximately 48 apartments, seeking to obtain the maximum possible profitability. Through this project, a service system was designed integrating Lean Construction tools in order to increase the profits that can be generated from the project. Determining the tools applicable to the company to later implement through pilot tests, to evaluate the benefit of the formulated strategies.
dc.formatapplication/pdf
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dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana de Cali
dc.publisherCali
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.sourcePontificia Universidad Javeriana de Cali
dc.sourceVitela
dc.subjectLean Construction
dc.subjectConstrucción
dc.subjectConstructora
dc.subjectUtilidades
dc.subjectProyecto
dc.titleImplementación de los principios de lean construction en una constructora de proyectos de vivienda
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.typehttps://purl.org/redcol/resource_type/TM


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