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El caso de una red clientelista del Valle del Cauca (2015 – 2021)

dc.contributorSánchez López De Mesa, Alejandro
dc.creatorArboleda Lenis, Carolina
dc.date2024-06-17T17:06:30Z
dc.date2024-06-17T17:06:30Z
dc.date2022
dc.date.accessioned2026-10-15T17:10:54Z
dc.date.available2026-10-15T17:10:54Z
dc.identifierhttps://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2781
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/188578
dc.descriptionLa presente investigación tuvo por objetivo identificar los criterios de distribución no programáticos del empleo provisto por el movimiento Nueva Generación en el Valle del Cauca para el periodo comprendido entre 2015 y 2021. Para esto, se utilizaron métodos cuantitativos y cualitativos haciendo uso de fuentes secundarias, bases de datos y la realización de entrevistas semiestructuradas. Se hallaron evidencias de la existencia de una estrategia para la asignación del recurso escaso: ante la inhabilidad de dar empleo a todos sus integrantes, dentro del movimiento se asignan los empleos burocráticos a sus intermediarios (aliados locales) y a los clientes se les ofrecen capacitaciones en formación para el trabajo. Además, la distribución del empleo se da en función del capital político de estos actores. No obstante, algunas limitaciones de orden metodológicas y conceptuales fueron destacadas a la hora de generalizar los resultados obtenidos.
dc.format97 p.
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
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dc.languagespa
dc.publisherPontificia Universidad Javeriana Cali
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectDistribución
dc.subjectclientelismo
dc.subjectcapital político
dc.subjectempleo
dc.subjectColombia
dc.titleLos criterios de distribución no programáticos del empleo público
dc.titleEl caso de una red clientelista del Valle del Cauca (2015 – 2021)
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado


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