| dc.contributor.advisor | Pujals-Acevedo, José A. | |
| dc.contributor.advisor | Krauze, Laura P. | |
| dc.contributor.advisor | Viruega-Aguilar, Gustavo | |
| dc.contributor.advisor | Mesa-Pérez, Adriana G. | |
| dc.contributor.author | Galindo-Arreguin, Valeria | |
| dc.contributor.author | Centeno-Solórzano, Darío A. | |
| dc.contributor.author | Quintero-Cruz, Jesús M. | |
| dc.contributor.author | Concha-Rangel, Héctor E. | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-02T16:13:46Z | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-23T15:37:28Z | |
| dc.date.available | 2026-07-02T16:13:46Z | |
| dc.date.available | 2026-09-23T15:37:28Z | |
| dc.date.issued | 2025-07 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/188173 | |
| dc.description.abstract | El presente documento integra los resultados del Proyecto de Aplicación Profesional (PAP) en Consultoría para la Competitividad de Empresas Pequeñas y Medianas (PyMEs), llevado a cabo durante el periodo de verano 2025 con la empresa, ubicada en Guadalajara y dedicada al diseño y fabricación de equipos de prueba electrónicos y electromecánicos.
Esta etapa dio continuidad al acompañamiento iniciado en el periodo de primavera 2025, centrándose en el seguimiento, evaluación y fortalecimiento de las primeras implementaciones, así como en el desarrollo de nuevas acciones orientadas a consolidar la gestión estratégica, el posicionamiento comercial y la eficiencia operativa. El trabajo se fundamentó en el “Plan de Desarrollo” formulado en primavera 2025, el cual identificó tres áreas clave de intervención: dirección estratégica, gestión comercial y sistemas de información.
Si bien los objetivos definidos estuvieron limitados por el tiempo disponible, se lograron avances significativos en los siguientes aspectos:
• Evaluación y ajuste de las implementaciones anteriores.
• Redefinición de la identidad institucional (misión, visión y valores).
• Diseño de un nuevo sistema de gestión de proyectos.
• Actualización y puesta en marcha del manual de inducción.
• Elaboración de lineamientos clave para la expansión internacional.
• Uso inicial de sistemas de información para la comunicación y gestión interdepartamental.
La metodología utilizada siguió el enfoque de ciclo participativo del PAP, combinando trabajo de campo, entrevistas, sesiones con la empresa y validación de tácticas mediante cronogramas, herramientas de planificación y matrices de seguimiento.
Este informe presenta una descripción del proceso colaborativo, los productos generados, los aprendizajes obtenidos y los impactos logrados, sentando bases sólidas para futuras fases de profesionalización e internacionalización. | |
| dc.description.sponsorship | ITESO, A.C. | es |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | ITESO | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
| dc.subject | Consultoría para la Competitividad en Pymes | |
| dc.subject | Consultoría Integral en Mype | |
| dc.subject | Economía Solidaria y Trabajo Digno | |
| dc.title | Reporte del proceso de consultoría colaborativa en etapa de implementación en una empresa privada dedicada al diseño y fabricación de equipos electromecánicos / electrónicos automatizados para la industria electrónica y manufacturera en general | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
