Planeación estratégica en simulador Capstone

Abstract

Este trabajo de obtención de grado de maestría analiza la implementación y los resultados de una estrategia empresarial dentro de la industria de Capstone. El estudio se centra en la firma Andrews, evaluando cómo las acciones adoptadas a lo largo de cuatro bienios administrativos impactaron su desempeño financiero, operativo y comercial en un entorno altamente competitivo. Asimismo, se examina la interacción con los principales competidores y la forma en que esta dinámica influyó en la toma de decisiones tácticas.

El primer capítulo presenta el marco teórico, abordando conceptos clave de planeación empresarial, competitividad y liderazgo. El segundo describe la estrategia general adoptada por Andrews, así como las tácticas implementadas para su ejecución, considerando las características de los distintos segmentos de mercado y las condiciones de la industria.

En los capítulos tres al seis se desarrolla un análisis detallado de los resultados obtenidos en cada área funcional durante los periodos de la industria, destacando los aciertos y áreas de oportunidad en la gestión de la empresa. Se evalúan variables clave como investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos, estableciendo comparaciones con los principales competidores.

Finalmente, el capítulo siete integra las conclusiones de la competencia, resaltando los aprendizajes obtenidos tanto de la industria de Capstone como del programa de maestría, enfatizando la importancia de una toma de decisiones informada, la alineación estratégica y la capacidad de adaptación en entornos empresariales dinámicos.