Reporte ejecutivo del proceso de consultoría integral en una empresa de la ZMG

Abstract

El PAP 3A02, Consultoría para la competitividad tiene como objetivo principal, contribuir al desarrollo la empresas capacidades riales y la apropiación de un modelo de gestión estratégica por quienes dirigen las MiPymes participantes, a través del análisis, propuesto para la implementación de acciones que impulse la competitividad de desarrollo rial. Durante las 13 semanas del periodo escolar de primavera 2025, se busca realizar el diagnóstico la empresa que ayude a identificar las principales problemáticas a abordar, para realizar implementaciones preliminares. La meta es generar un informe detallado que sirva como base para futuras mejoras a través la empresa propuesta del plan de desarrollo para su continuidad. El proyecto está conformado por un proceso de análisis interno que incluye FODA, Análisis de clima laboral, DIE, Voz del Cliente, QFD y Diagnóstico. Además de un análisis externo conformado por 5 fuerzas de Porter y Pestel. La metodología en cuanto a lógica de proyectos fue entrevistas con colaboradores, formatos facilitados por el consultor, investigaciones en fuentes secundarias y encuestas a clientes.