| dc.description.abstract | Este documento presenta, de forma ejecutiva, el trabajo realizado en el PAP 2
dentro del proyecto Ameca (Au–Ag) de Huicicila Gold. El proyecto se encuentra
en fase de arranque. El enfoque es administrativo-financiero, con prioridad en
caja, costos por onza y control operativo básico. El objetivo central es instalar
un sistema mínimo pero robusto que permita cerrar mensualmente en B+3,
calcular y reportar C1 y AISC desde el primer mes, operar con datos D-1
confiables y tomar decisiones directivas con señales claras.
El alcance del reporte cubre cuatro frentes integrados: gobierno y disciplina de
operación, costos y cierre, datos y reportes, y toma de decisiones ejecutivas.
La solución evita sobre-ingeniería. Favorece herramientas simples, procesos
estandarizados y una sola “verdad” de datos. Se privilegia aquello que reduce
USD/oz y preserva runway.
La secuencia metodológica fue por etapas e incremental: primero se acordó el
acta del proyecto, los roles y un calendario fijo de reuniones; después se
definieron los procedimientos clave de arranque (cómo se toma y valida el
muestreo, cómo se reportan los paros y qué mantenimiento básico se realiza);
en paralelo se organizó un catálogo simple de cuentas y áreas de costo por
sección, junto con una lista de verificación para cerrar el mes en tres días
hábiles; luego se montó un flujo sencillo para reunir y depurar datos, con su
glosario y reglas de calidad, de modo que cada día exista una versión confiable
de la información; con esto se construyó un tablero único de KPI que muestra
meses de caja disponible, ritmo de procesamiento, recuperación de Au/Ag y
los costos por onza (operativo y total sostenido); finalmente, se preparó un
informe mensual ejecutivo y una presentación de cierre para dirección,
explicando variaciones y proponiendo decisiones.
Este PAP se apalanca en los aprendizajes del PAP 1. Del ejercicio anterior se
retoma la lógica de modelado, sensibilidad y rigor de supuestos. En este
segundo proyecto, esa lógica se convierte en operación diaria. Se define un
estándar de datos. Se institucionaliza el cierre. Se agregan umbrales binarios
de avance (gates) y una matriz de responsabilidades. La atención pasa de
“proyecciones” a “señales que gobiernan caja y costos”.
Los resultados esperados son concretos. Visibilidad puntual del runway y del
costo por onza con un solo tablero. Cierres predecibles y auditables en B+3.
Acciones semanales enfocadas en el cuello de botella. Decisiones de gasto y
de priorización de CAPEX alineadas al impacto en USD/oz. Adopción por parte
de las áreas responsables mediante formatos breves y roles claros. Todo ello
con apego a los acuerdos de confidencialidad y sin exponer información
sensible.
El documento está organizado para facilitar lectura ejecutiva. Presenta
contexto y objetivos. Expone el diseño mínimo viable y su implementación.
Resume la operación del sistema de datos, los KPI y el paquete mensual.
Integra la gobernanza, los riesgos críticos y los criterios de decisión. Cierra con
reflexión sobre aprendizajes y continuidad. La intención es que la dirección
cuente con una base simple, confiable y accionable para conducir el arranque
de Ameca con disciplina financiera y foco operativo. | |
