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dc.contributor.advisorPipoli de Azambuja, Gina
dc.contributor.authorLezama Albarracín, Fredy
dc.contributor.authorTorres Pacheco, Mayra Clotilde Lucia
dc.contributor.authorArevalo Sanchez, Rosa Yolanda
dc.contributor.authorQuispe Contreras, Antonio
dc.date.accessioned2026-02-11T18:31:15Z
dc.date.accessioned2026-04-28T15:35:48Z
dc.date.available2026-02-11T18:31:15Z
dc.date.available2026-04-28T15:35:48Z
dc.date.issued2025-02
dc.identifier.citationLezama Albarracín, F., Torres Pacheco, M. C. L., Arevalo Sanchez, R. Y., & Quispe Contreras, A. (2025). Plan estratégico para la empresa Mibanco 2024-2028 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/6435es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/185908
dc.description.abstractEl presente plan estratégico tiene como finalidad fortalecer la posición competitiva de Mibanco en el mercado peruano de microfinanzas para el periodo 2024–2028, así como optimizar el desempeño financiero y operativo de la entidad, promoviendo a su vez el desarrollo económico de las micro y pequeñas empresas (Mypes). Para ello, se recurre al uso de información tanto interna como externa y se aplican herramientas de análisis estratégico, análisis de campo a través de encuestas a 384 usuarios y la entrevista de juicio a expertos obtenida del CEO de MiBanco. Con base en estos insumos, se propone una nueva estrategia de segmentación y oferta de valor con un enfoque en la transformación digital, la gestión de relaciones con los clientes y la inclusión financiera. El plan contempla iniciativas funcionales en las áreas de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas, respaldadas por una evaluación de viabilidad financiera. El factor humano es clave para el negocio; un equipo con buen clima laboral, con oportunidades de crecimiento genera motivación y alto rendimiento para lograr los objetivos estratégicos. La responsabilidad social dentro de la organización es fundamental para generar negocios bajo un enfoque ético que incluye el manejo de un adecuado riesgo y su impacto, como también la creación de valor de los stakeholders.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectMibancoes_PE
dc.subjectBancoses_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico para la empresa Mibanco 2024-2028es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni43189346
renati.author.dni42958185
renati.author.dni07439375
renati.author.dni40978151
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4802-5349
renati.discipline413017
renati.jurorRivero, Eduardo
renati.jurorUjike Masaki, Gabi Rosa
renati.jurorChaparro Minaya, Enrique Vladimir
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
renati.advisor.dni08227205


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Lezama, Fredy_T ... tigacion_Maestria_2025.pdf2.800Mbapplication/pdfView/Open
Tipo de acceso_Grupo Lezama.pdf329.7Kbapplication/pdfView/Open
Turnitin_Grupo Lezama.pdf15.53Mbapplication/pdfView/Open

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