Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorCrespo Aranda, Mario Louis
dc.contributor.authorLoayza Gamboa, Henry
dc.contributor.authorMontoya Bamberger, Juan Nicolas
dc.contributor.authorMora Rodriguez, Flavio Enrique
dc.date.accessioned2025-06-17T02:02:44Z
dc.date.accessioned2026-04-28T15:31:47Z
dc.date.available2025-06-17T02:02:44Z
dc.date.available2026-04-28T15:31:47Z
dc.date.issued2024-12
dc.identifier.citationCrespo Aranda, M. L., Loayza Gamboa, H., Montoya Bamberger, J. N., & Mora Rodriguez, F. E. (2024). Plan de negocios - sistema de conectividad domiciliaria de Internet y servicios complementarios [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/5990es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/185039
dc.description.abstractEpsilon 5 es una empresa global de servicios digitales, con sede en los Estados Unidos de Norteamérica y presencia en los mercados de las principales economías desarrolladas (Estados Unidos, Europa occidental, China, y el sudeste asiático). Con una capitalización bursátil de USD 53.1 billones, es la empresa global de servicios digitales líder en valor de mercado (su acción es la de mayor valor en el sector), con un fuerte segundo lugar en participación de mercado (en número de suscriptores e ingresos). La estrategia de Epsilon 5 se centra en la expansión hacia nuevos mercados, principalmente en economías emergentes (Latinoamérica, Asia, África), buscando introducir productos de tecnología avanzada y servicios de calidad superior (con una clara diferenciación frente a los actuales competidores, en el que se busca una rápida penetración en estos mercados). El ingreso a un mercado nuevo es altamente intensivo en uso de capital; se debe construir una base de suscriptores desde cero, y establecer una organización de soporte necesaria para ejecutar la estrategia de diferenciación desde el inicio de las operaciones. Esto requerirá de una inyección directa de liquidez, con un plan de retorno de esta inversión en el largo plazo, por lo que la estrategia de la corporación debe considerar un periodo de recuperación de la inversión largo. El flujo de efectivo se deberá realizar de manera progresiva, que contempla a la vez objetivos claros de negocio que, una vez alcanzados en cada etapa del desarrollo del mercado, permitan realizar la siguiente infusión de capital (estrategia “pay as you go”).es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
dc.subjectPlanes de negocioses_PE
dc.subjectProveedores de servicios de Internetes_PE
dc.subjectComponentes electrónicoses_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan de negocios - sistema de conectividad domiciliaria de Internet y servicios complementarioses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni45349744
renati.author.dni40211497
renati.author.dni06666329
renati.author.dni49020132
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7397-1970
renati.discipline413017
renati.jurorRivero, Eduardo
renati.jurorUjike Masaki, Gabi Rosa
renati.jurorSotomayor Estrada, Alain Walter
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
renati.advisor.dni08249989


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer
Crespo, Mario_T ... tigacion_Maestria_2024.pdf3.364Mbapplication/pdfVer/
Tipo de acceso_Grupo Crespo.pdf224.9Kbapplication/pdfVer/
Turnitin_Grupo Crespo.pdf23.06Mbapplication/pdfVer/

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem

info:eu-repo/semantics/openAccess
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como info:eu-repo/semantics/openAccess

© AUSJAL 2022

Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina, AUSJAL
Av. Santa Teresa de Jesús Edif. Cerpe, Piso 2, Oficina AUSJAL Urb.
La Castellana, Chacao (1060) Caracas - Venezuela
Tel/Fax (+58-212)-266-13-41 /(+58-212)-266-85-62

Nuestras redes sociales

facebook Facebook

twitter Twitter

youtube Youtube

Asociaciones Jesuitas en el mundo
Ausjal en el mundo AJCU AUSJAL JESAM JCEP JCS JCAP