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dc.contributor.advisorOtiniano Carbonell, Martín Carlos
dc.contributor.authorAtoche Castromonte, Luis Alberto
dc.contributor.authorHidalgo Lujan, Ricardo Dennis
dc.contributor.authorTicliahuanca Silvestre, Elizabeth Fanny
dc.contributor.authorTorres Obada, Christian Renato
dc.date.accessioned2025-11-03T17:19:20Z
dc.date.accessioned2026-04-28T15:27:35Z
dc.date.available2025-11-03T17:19:20Z
dc.date.available2026-04-28T15:27:35Z
dc.date.issued2025-04
dc.identifier.citationAtoche Castromonte, L. A., Hidalgo Lujan, R. D., Ticliahuanca Silvestre, E. F., & Torres Obada, C. R. (2025). Plan estratégico Bull Automotive 2025 – 2029 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/6263es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/184182
dc.description.abstractBull Automotive es una empresa con presencia en los mercados de Estados Unidos, Asia y Europa enfocada en la producción de automóviles. La empresa se caracteriza por tener una dinámica competitiva y enfocada en adaptarse a los entornos actuales. El presente plan propone analizar y presentar planes de acción basados en el mercado de Estados Unidos. La empresa, actualmente, enfrenta dos problemas: tendencia de mercado automovilístico hacia autos de energías renovables y competencia feroz con marcas de autos consolidadas. Ante esta situación se ha establecido el siguiente planteamiento centrado en el estado de California basado en los siguientes planes funcionales: a) El plan funcional de marketing estima una venta proyectada acumulada al 2029 de 29,332 unidades, logrando así una participación de 10% del mercado de vehículos híbridos enchufables del 2025 al 2029. b) El plan funcional de operaciones implementará entre el 2025-2029 para transformar su planta en California en un modelo de eficiencia y sostenibilidad con dos metas clave: (1) transición al 100% de energía renovable, y (2) disminución del 25% en tiempos de producción mediante mejoras incrementales (3-8% anual) que optimizarán la capacidad productiva y experiencia del cliente. c) El plan de responsabilidad social para el periodo 2025-2029 consiste en transformar completamente sus operaciones hacia energías limpias, partiendo de un 60% de implementación en 2025 hasta lograr la totalidad en 2029. d)El plan funcional de finanzas busca garantizar la sostenibilidad económica de Bull Automotive a través de una gestión eficiente del capital invertido y del control estratégico de los costos operativos.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectVehículos eléctricoses_PE
dc.subjectIndustria automotrizes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico Bull Automotive 2025 – 2029es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni42276249
renati.author.dni70871989
renati.author.dni46234736
renati.author.dni43086951
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-3500-3653
renati.discipline413017
renati.jurorLafosse Quintana, Wilfredo
renati.jurorGarcía-Rada Anderson, Fernando Gastón
renati.jurorDíaz Izquierdo, Jaime Eduardo
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
renati.advisor.dni17968936


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Atoche, Luis_Tr ... tigacion_Maestria_2025.pdf1.837Mbapplication/pdfVisualizar/Abrir
Tipo de acceso_Grupo Atoche.pdf239.8Kbapplication/pdfVisualizar/Abrir
Turnitin_Grupo Atoche.pdf14.81Mbapplication/pdfVisualizar/Abrir

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