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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorAyllon Meresi, Daniel Enrique
dc.contributor.authorRamirez Herrera, Francis Cristina
dc.contributor.authorReategui Jimenez, Martin
dc.contributor.authorVasquez Cuyotupac, Richard Noe
dc.date.accessioned2025-08-04T16:22:04Z
dc.date.accessioned2026-04-28T15:25:59Z
dc.date.available2025-08-04T16:22:04Z
dc.date.available2026-04-28T15:25:59Z
dc.date.issued2025-03
dc.identifier.citationAyllon Meresi, D. E., Ramirez Herrera, F. C., Reategui Jimenez, M., & Vasquez Cuyotupac, R. N. (2025). Plan estratégico de Bull Automotive 2025-2029 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/6143es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/183830
dc.description.abstractEn la investigación se desarrolla el plan estratégico de Bull Automotive 2025-2029, donde se establece la hoja de ruta para la transformación de la compañía, enfocándose en la fabricación y comercialización de vehículos eléctricos EV SUV en el mercado de California. El análisis del sector evidencia un crecimiento sostenido de la demanda de EV en Estados Unidos, impulsado por incentivos gubernamentales, avances tecnológicos y una mayor conciencia ambiental por parte de los consumidores. Bull Automotive ha decidido capitalizar esta oportunidad mediante una estrategia de diferenciación basada en innovación tecnológica, sostenibilidad y eficiencia operativa. Entre los principales ejes estratégicos del plan se destacan: (i) Producción y operaciones: Transición progresiva de la producción de vehículos de combustión a eléctricos, con una reducción gradual de plantas de combustión y la optimización de fábricas en EE.UU. (ii) Investigación y desarrollo (I+D): Inversión en tecnologías avanzadas, como baterías de alto rendimiento y conectividad mejorada, para ofrecer productos innovadores. (iii) Marketing y comercialización: Posicionamiento de la marca como un referente en EV sostenibles, utilizando estrategias digitales y alianzas estratégicas. (iv) Finanzas y rentabilidad: Implementación de un modelo financiero sostenible, con una inversión inicial de USD 5 millones y una expectativa de crecimiento del 15 % anual, alcanzando un EBITDA del 30 % en 2029. Se espera un VAN de USD 27,33 millones, lo que confirma la rentabilidad del plan. Responsabilidad social y sostenibilidad: Implementación de energía renovable en fábricas, economía circular y programas de integración con comunidades locales.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectVehículos eléctricoses_PE
dc.subjectSostenibilidades_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico de Bull Automotive 2025-2029es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni43328030
renati.author.dni72366490
renati.author.dni41852979
renati.author.dni42276653
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7397-1970
renati.discipline413017
renati.jurorLafosse Quintana , Wilfredo
renati.jurorUjike Masaki , Gabi Rosa
renati.jurorGarcia-Rada Anderson, Fernando Gaston
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
renati.advisor.dni08249989


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Ayllon, Daniel_ ... tigacion_Maestria_2025.pdf1.860Mbapplication/pdfView/Open
Tipo de acceso_Grupo Ayllon.pdf288.0Kbapplication/pdfView/Open
Turnitin_Grupo Ayllon.pdf15.45Mbapplication/pdfView/Open

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