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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorBustamante Doroteo, Jaquelyn del Rosario
dc.contributor.authorFuentes Sanchez, Deborah Eileen
dc.contributor.authorGarcia Vilchez , Ana Lucia
dc.contributor.authorSantos Dominguez, Carol Kely
dc.date.accessioned2025-10-13T16:01:28Z
dc.date.accessioned2026-04-28T15:18:57Z
dc.date.available2025-10-13T16:01:28Z
dc.date.available2026-04-28T15:18:57Z
dc.date.issued2025-05
dc.identifier.citationBustamante Doroteo, J. del R., Fuentes Sanchez, D. E., Garcia Vilchez, A. L., & Santos Dominguez, C. K. (2025). Bull Automotive Inc. – Plan estratégico 2025-2029 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/6235es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/182340
dc.description.abstractEste trabajo de investigación propone un plan estratégico para Bull Automotive, que se enfoca en consolidar su presencia en el mercado chino mediante el diseño, la fabricación y la comercialización exclusiva de vehículos eléctricos tipo SUV durante el periodo 2025-2029. La empresa mantiene operaciones en Estados Unidos, Europa y China. En Estados Unidos, se especializa en la fabricación y la comercialización de vehículos de combustión interna e híbridos. En Europa, su actividad se centra únicamente en la comercialización de vehículos híbridos y eléctricos. Por otro lado, en China, la compañía lleva a cabo tanto la fabricación como la comercialización de vehículos híbridos y eléctricos. La investigación incluye un análisis externo que destaca el potencial de crecimiento del mercado chino debido al incremento de la conciencia ambiental y las políticas de sostenibilidad. Además, se aplicó el modelo de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la competitividad en el sector automotriz eléctrico en China. Finalmente, se realizó un análisis interno mediante el cual se evaluaron los recursos, las habilidades y las competencias de la organización a fin de facilitar la adopción de estrategias orientadas a mantener una ventaja competitiva sostenible.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectVehículos eléctricoses_PE
dc.subjectIndustria automotrizes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titleBull Automotive Inc. – Plan estratégico 2025-2029es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni70439629
renati.author.dni46253769
renati.author.dni71865259
renati.author.dni72179474
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7397-1970
renati.discipline413017
renati.jurorRivero, Eduardo
renati.jurorUjike Masaki, Gabi Rosa
renati.jurorSolano Carranza, Jose Guillermo
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
renati.advisor.dni08249989


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Bustamante, Jaq ... tigacion_Maestria_2025.pdf2.262Mbapplication/pdfView/Open
Tipo de acceso_Grupo Bustamante.pdf234.2Kbapplication/pdfView/Open
Turnitin_Grupo Bustamante.pdf15.97Mbapplication/pdfView/Open

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