| dc.description | Cada empresa, como parte integral de su gestión de Recursos Humanos, debe implementar un proceso de inducción para el personal recién incorporado. Para lograrlo de manera efectiva, un componente importante es la cuidadosa programación del contenido que proporciona a los nuevos empleados las herramientas necesarias para una transición fluida permitiéndoles integrarse rápidamente. Este documento es una descripción del proyecto realizado para la empresa durante el proceso de práctica profesional y narra el contexto en el cual se llevó a cabo la sistematización, la cual dio inicio con la aplicación de un diagnóstico organizacional con el que se detectaron varias áreas de oportunidad, sin embargo, se le dio prioridad al programa de inducción no solamente por ser parte primordial para el comienzo de un colaborador, sino por estar relacionado con los altos niveles de rotación de la empresa. También explica el aporte y beneficios de este proyecto, el ambiente profesional, los departamentos que apoyaron, así como también las habilidades y conocimientos adquiridos en el desarrollo de este. Este enfoque en particular contribuirá al éxito global de la organización al aprovechar plenamente el potencial de sus miembros más recientes, asegurando que los nuevos colaboradores reciban información relevante desde el principio, facilitando una transición satisfactoria a su nuevo entorno laboral. En última instancia, se exhorta a que las empresas implementen y se comprometan con este tipo de programas de inducción integral con las características arriba mencionadas para un funcionamiento óptimo de las mismas. | |
