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dc.contributorParedes, Mario R., autor
dc.contributorUniversidad Rafael Landívar, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, editor
dc.date2010
dc.date.accessioned2025-10-23T19:43:35Z
dc.date.available2025-10-23T19:43:35Z
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/992732675907696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/12145823340007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/171598
dc.descriptionLos nuevos restaurantes ubicados en el centro comercial estaban teniendo éxito. Durante los horarios de almuerzo y cena se apreciaba un lleno total y los clientes estaban dispuestos a esperar su turno hasta que se desocupara una mesa. Pablo presentía que era cuestión de tiempo para que su participación disminuyera, se daba cuenta de cómo el mercado cambiaba rápidamente y cada vez ingresaban más restaurantes con conceptos novedosos, por lo que para incrementar los ingresos de La Tasca en el corto plazo, a su juicio debía cambiar el concepto. En 2010, el empresario junto a un socio inversionista identificaron un segmento juvenil de alto crecimiento con poder adquisitivo, que buscaba diversión en un ambiente agradable y que visitaban frecuentemente el centro comercial. Pablo y su nuevo socio, solicitaron a la administración un local adicional en alquiler para probar un nuevo concepto dirigido a dicho segmento, tenían la idea de un punto de reunión que ofrecería aperitivos en un ambiente amigable.
dc.descriptionPublicaciones Landivarianas en línea Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Casos de Estudio.
dc.descriptionModo de acceso: Internet.
dc.languagespa
dc.languageEspañol.
dc.languagespa
dc.subjectAdministración de empresas.
dc.subjectAnálisis de mercadeo.
dc.subjectAnálisis financiero.
dc.titleLa Tasca (B) : un nuevo giro
dc.typesoftware, multimedia


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