Rediseño del proceso de inducción de personal para una empresa distribuidora de alimentos en Guatemala /
Description
La presente sistematización tuvo como objetivo rediseñar el proceso de inducción para los nuevos trabajadores de una empresa distribuidora de alimentos en Guatemala, por medio de la elaboración de un manual de inducción. Se realizó un diagnóstico organizacional para detectar áreas de oportunidad, siendo el proceso de inducción vigente el resultado con prioridad. Se revisaron todos los materiales disponibles del dicho proceso, con la asistencia de una colaboradora designada. Luego, se acompañaron varios procesos de inducción para observar la dinámica entre el encargado y los nuevos colaboradores. Se realizó una reunión con la encargada del área con el fin de identificar los puntos clave a incluir en el nuevo manual de inducción. Se procedió a la elaboración del manual de inducción, incorporando mejoras y obteniendo las autorizaciones necesarias. Durante su desarrollo, se tuvieron varias sesiones con la responsable del área para asegurar la aprobación de cada sección. Finalmente, se entregó el manual con los requerimientos solicitados y se realizaron recomendaciones sobre la importancia que el manual sea actualizado oportunamente cada año, para asegurar que su contenido y enfoque sigan alineados con los objetivos de la empresa y proyectos vigentes. Esto permitirá mantener la relevancia y efectividad del proceso de inducción a medida que la organización evolucione. Los beneficiarios del proyecto son los colaboradores de la empresa, así como el departamento de Recursos Humanos, ya que ahora cuentan con un documento vigente al cual abocarse en el proceso de inducción de personal.Tesis de Grado.
Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
Modo de acceso: Internet.