| dc.contributor.advisor | Díaz Ísmodes, José | |
| dc.contributor.author | Cantuarias Dextre, Andre Jesus | |
| dc.contributor.author | Robles Romero, Alberto Jesus | |
| dc.contributor.author | Sanchez Castellanos, Raul Gonzalo | |
| dc.contributor.author | Terrazas Velasquez, Claudio Alfredo | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-21T15:03:52Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-04-02T19:10:59Z | |
| dc.date.available | 2024-05-21T15:03:52Z | |
| dc.date.available | 2025-04-02T19:10:59Z | |
| dc.date.issued | 2024-02 | |
| dc.identifier.citation | Cantuarias Dextre, A. J., Robles Romero, A. J., Sanchez Castellanos, R. G., & Terrazas Velasquez, C. A. (2023). Planeamiento estratégico de la empresa DigiStrat [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4235 | es_PE |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/163140 | |
| dc.description.abstract | La empresa DigiStrat se dedica a desarrollar soluciones innovadoras de telecomunicaciones y tiene operaciones en Estados Unidos donde compite con empresas multinacionales como AT&T, T-Mobile y Verizon. Entre los años 2018 y 2023, la compañía consiguió los mejores resultados en términos de ventas ya que a finales del sexto año las utilidades correspondientes al mercado de consumo representaron el 58% de las utilidades de la empresa, así mismo se pudo identificar una gran oportunidad de crecimiento con la tecnología 5G pues se proyecta que al 2025 esta tecnología capturará el 68% del total de conexiones en todo el país. Con el objetivo de continuar y mejorar estos resultados, se desarrollará un plan estratégico (periodo 2024 - 2028) el cual se enfocará en el segmento de consumidores, así como potenciar su propuesta de valor y posicionamiento para alcanzar el 30% de participación de mercado. El principal objetivo de DigiStrat será asegurar que las acciones de penetración del mercado hacia la tecnología 5G estén orientadas a la experiencia del cliente y al óptimo servicio de internet, los cuales también deberán superar a la competencia. Al finalizar, compararemos un escenario sin estrategia versus uno con estrategia y a través de un análisis de flujos incrementales determinaremos si el planeamiento estratégico planteado genera valor. | es_PE |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Pacífico | es_PE |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es | |
| dc.subject | Planificación estratégica | es_PE |
| dc.subject | Telecomunicaciones | es_PE |
| dc.subject | Administración | es_PE |
| dc.title | Planeamiento estratégico de la empresa DigiStrat | es_PE |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
