Consultoría para definir el modelo de liderazgo que apalanque los resultados del plan estratégico al 2025 de la empresa La Llave Perú

Abstract

La Llave es una empresa, que pertenece al grupo Vilaseca, comercializadora de maquinaria industrial. La presente consultoría tiene como finalidad diagnosticar el estilo de liderazgo presente actualmente en La Llave y definir el estilo de liderazgo propicio para impulsar y promover la nueva cultura y el logro de los objetivos estratégicos. Se aplicó tres herramientas de diagnóstico: la encuesta MLQ, focus group y entrevistas a segmentos de colaboradores estratégicamente identificados. El resultado del diagnosticó determinó que el estilo de liderazgo predominante es el transaccional – transformacional según el modelo de rango total. Con las intervenciones realizadas, se pudo identificar que La Llave necesita fortalecer en mayor medida es el estilo de liderazgo transformacional. De esta manera, se diseñó una propuesta de solución que aborda tres aspectos importantes en la gestión de personas: capacitación y desarrollo, reconocimiento y desempeño.

La Llave is a company within the Vilaseca Group, specialized in industrial machinery sales. The objective of this consultancy is to assess the current leadership style at La Llave and define a leadership approach that fosters the new culture and facilitates the achievement of strategic goals. We utilized three diagnostic tools: the MLQ survey, focus groups, and interviews with key collaborators. The diagnosis revealed a predominant transactional-transformational leadership style according to the full-range model. Through these interventions, it became apparent that La Llave needs to further bolster its transformational leadership style. Consequently, a proposed solution was crafted, focusing on three critical aspects of people management: training and development, recognition, and performance.