| dc.contributor.advisor | Flores Castro, Alejandro | |
| dc.contributor.author | Oscata Berrospi, Carlos Eduardo | |
| dc.contributor.author | Coronado Reyes, Eloy Carlos Jose | |
| dc.contributor.author | Peixoto Vidal, Oswaldo Antonio | |
| dc.date.accessioned | 2024-05-03T22:02:39Z | |
| dc.date.accessioned | 2025-04-02T19:02:46Z | |
| dc.date.available | 2024-05-03T22:02:39Z | |
| dc.date.available | 2025-04-02T19:02:46Z | |
| dc.date.issued | 2023-12 | |
| dc.identifier.citation | Oscata Berrospi, C. E., Coronado Reyes, E. C. J., & Peixoto Vidal, O. A. (2023). Plan estratégico para Starbucks Corporation 2023-2026 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4230 | es_PE |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/162571 | |
| dc.description.abstract | Starbucks Corporation, fundada en 1987 (Seattle) por Howard Schultz, se propuso llevar la experiencia de las cafeterías italianas al mercado estadounidense, ofreciendo café de alta calidad, y un ambiente agradable para consumir y socializar. Con un valor de 60 300 millones de dólares, presencia en 84 países y más de 33 000 tiendas, Starbucks se dedica a la compra, tostado y venta de café de alta calidad, así como a la elaboración de bebidas de café, té y aperitivos en sus tiendas, además de merchandising. En el presente trabajo se busca diseñar estrategias que permitan a Starbucks mantener su posición en la mente de los consumidores y en el mercado, logrando un crecimiento sostenido en los próximos años frente a un entorno cambiante y a su vez atraer a un nuevo mercado de consumidores. Con un enfoque principalmente en el mercado norteamericano, ello se realizó sobre la base de estudio y análisis de información secundaria y bases estadísticas, así como de información financiera y comercial de Starbucks correspondiente a los periodos 2021 y 2022, proyectando las estrategias para los años 2023 al 2026, tomando en cuenta las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrentaría en un entorno pospandemia y de conflicto internacional, y su propuesta de valor para con los clientes y los diferentes stakeholders. | es_PE |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Pacífico | es_PE |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es | |
| dc.subject | Planificación estratégica | es_PE |
| dc.subject | Starbucks Coffee Company | es_PE |
| dc.subject | Industria del café | es_PE |
| dc.subject | Administración | es_PE |
| dc.title | Plan estratégico para Starbucks Corporation 2023-2026 | es_PE |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
