dc.contributor.advisor | Sanchís-Pedregosa, Carlos | |
dc.contributor.author | Herrera Jiménez, Julio César | |
dc.contributor.author | Martínez Quispe, Sebastián Jesús | |
dc.date.accessioned | 2020-09-08T16:50:27Z | |
dc.date.accessioned | 2025-04-02T19:01:55Z | |
dc.date.available | 2020-09-08T16:50:27Z | |
dc.date.available | 2025-04-02T19:01:55Z | |
dc.date.issued | 2020-07 | |
dc.identifier.citation | Herrera Jiménez, J. C., & Martínez Quispe, S. J. (2020). Plan de marketing para el relanzamiento del centro de entrenamiento boutique Burn50 Fitness Experience en Lima [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. http://hdl.handle.net/11354/2742 | es_PE |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/162483 | |
dc.description.abstract | El presente plan de marketing tiene como base estructural la inmersión en la industria fitness y al ejecutarlo se determinará el relanzamiento de Burn50 Fitness Experience en Lima. Por consiguiente, se replantea el target con argumentos soportados en el conocimiento de los efectos de la tecnología deportiva y la periodización de resultados producto del sistema de entrenamiento, que son el core del negocio de Burn50. Este proceso fue estructurado en cinco fases: Fase 1: el análisis del entorno, que brinda una oportunidad de incursionar en un nicho desatendido, por lo que la inmersión en la industria para concatenar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia son parte estructural de la ejecución del plan; Fase 2: la investigación de mercados expresa insights determinantes respecto del interés de espacios deportivos de alta calidad y aceptación, por la incorporación de herramientas tecnológicas en el deporte; se espera también efectividad en el proceso y se considera integrarlo a su rutina de vida, con un frecuencia interdiaria o complementaria; Fase 3: el plan estratégico determina los objetivos de marketing, incluyendo el posicionamiento de la propuesta de valor de Burn50 y el impacto que genere la recordación de la marca, crecimiento sostenido de ventas y reducción del churn; Fase 4: el marketing mix permitirá incrementar los insights del consumidor y del core del negocio de Burn50, lo cual llevará a la satisfacción e intención de compra del servicio; y Fase 5: proyectar el nivel de beneficios y medir el nivel de riesgos económicos que Burn50 atravesará durante el camino a obtener el retorno de su inversión y continuar con el plan de capilaridad hacia la apertura de nuevos locales. | es_PE |
dc.description.uri | Trabajo de investigación | es_PE |
dc.format | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad del Pacífico | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es | |
dc.subject | Marketing--Planificación | es_PE |
dc.subject | Gimnasios | es_PE |
dc.subject | Marketing | es_PE |
dc.title | Plan de marketing para el relanzamiento del centro de entrenamiento boutique Burn50 Fitness Experience en Lima | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |