Planeación estratégica y ventaja competitiva: el caso de Chester en la Industria Capstone

Abstract

Este documento representa los conocimientos adquiridos a lo largo de la maestría, aplicados a un caso de estudio especifico de simulador de negocios, el cual ofrece una oportunidad de poner en práctica dichos aprendizajes, sin los riesgos económicos que con lleva aplicarlos en las organizaciones. El capítulo uno es el marco teórico e introduce la importancia de la planeación y el liderazgo estratégicos en el entorno empresarial. Se presentan conceptos clave como las fuerzas competitivas, las posiciones estratégicas y las estrategias genéricas, proporcionando un marco teórico para comprender cómo las organizaciones logran un desempeño superior. En el capítulo dos se detalla el proceso de planeación estratégica, incluyendo la creación de misión y objetivos corporativos, análisis del entorno, análisis interno, selección de estrategia e implementación y evaluación de estrategia para Chester. Se destaca la importancia de la evaluación del entorno interno y externo de la compañía. A partir del capítulo tres y hasta el seis, se detallan minuciosamente las tácticas que llevaron a Chester al lugar número cuatro de la competencia, se explican las decisiones que se tomaron y los ajustes en la estrategia dadas las condiciones del mercado. Finalmente, el capítulo siete concluye con un análisis exhaustivo de los resultados de la compañía Chester en la industria de sensores Capstone, proporcionando una visión integral de las estrategias implementadas por el equipo directivo y su impacto en el rendimiento de la organización, además, presenta las reflexiones individuales de las integrantes del equipo en cuanto al proceso de aprendizaje.