Diseñando la estrategia: enfoque de amplio diferenciador en la industria de sensores Capstone

Abstract

Este trabajo explora la formulación e implementación de una estrategia empresarial en el contexto de titulación de la maestría en administración mediante la modalidad de Estudio de caso, simulador de negocios. En el primer capítulo se desarrolla un marco teórico que abarca conceptos claves de estrategias genéricas, el análisis de cinco fuerzas de Porter y el Balanced Scorecard (BSC), hasta estudios de caso concretos que permiten aterrizar elementos fundamentales de planeación estratégica. A partir del segundo capítulo se ofrece una visión integral de un negocio en marcha al explorar los desafíos competitivos en un entorno simulado, analizando los resultados del desempeño de la empresa Andrews a lo largo de ocho ciclos. En este contexto se presentan las tácticas aplicadas en las áreas de investigación y desarrollo, mercadotecnia, producción, recursos humanos, calidad total y finanzas, con un enfoque de adaptabilidad y sostenibilidad. El trabajo concluye con una evaluación del equipo Andrews, aprendizajes clave y reflexiones sobre la competencia en Capstone, destacando la aplicabilidad de los conceptos teóricos a un ambiente empresarial que presenta retos y oportunidades. Este estudio ofrece una visión completa de la integración de teorías estratégicas con la práctica, resaltando la importancia de la adaptabilidad, liderazgo y sentido humano en el éxito organizacional.