Propuesta: manual de políticas para gestionar al talento humano de una empresa automotriz ubicada en Quetzaltenango.
Descrição
El recurso humano es el activo más importante de las empresas, por lo tanto, la gestión del talento de cada uno influye en que obtengan resultados positivos. Para gestionar con éxito al personal, la unidad de talento humano debe implementar procesos que ordenen su comportamiento al desempeñar sus distintos puestos. De esta manera, se evita que los colaboradores actúen según patrones personales de conducta y, en su lugar, que aporten al alcance del objetivo general, identificados con la misión y cultura de la empresa. La falta de un manual de políticas en la unidad de talento humano provoca desorden y pérdida de claridad en la comunicación de todas las unidades de la empresa. Por lo tanto, el objetivo de la sistematización es mostrar las políticas que se relacionaron con una gestión efectiva del personal de una empresa automotriz ubicada en Quetzaltenango. Para la creación de las políticas se aplicó un diagnóstico de necesidades en la unidad de Talento Humano y se identificaron las debilidades que tenían que disminuir para poder aprovechar las oportunidades. Los resultados indicaron que la base para que la unidad creciera eran los manuales. Sin embargo, el primero que se debía crear era el de políticas. Para este se tuvieron discusiones, entrevistas y revisiones con el Gerente.Sistematización de Práctica Profesional
Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
Modo de acceso: Internet