| dc.contributor | Batres Gudiel, Adder Alexander | |
| dc.date | 2019 | |
| dc.date.accessioned | 2024-08-02T19:59:21Z | |
| dc.date.available | 2024-08-02T19:59:21Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/jrcd/2019/5/43/Batres-Adder.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000225678 | |
| dc.identifier | (Aleph)000225678URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990002256780107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285477950007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/157003 | |
| dc.description | La presente investigación de enfoque cuantitativo y de tipo descriptiva tuvo como objetivo determinar las ventajas y desventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento para un grupo de colaboradores con responsabilidad directiva que laboran en diferentes organizaciones. El estudio se realizó con una muestra de 32 colaboradores que anteriormente recibieron por lo menos un curso de acompañamiento personalizado y de empoderamiento, que ocupan puestos directivos en diferentes empresas ubicadas en la Ciudad de Guatemala. Hombres y mujeres, con edades de 25 a 65 años, entre 1 a 40 años de experiencia laboral, y que poseen estudios desde diversificado hasta maestría. Para el análisis, se diseñó un cuestionario con escala tipo Likert elaborado por el investigador, tomando en consideración los siguientes indicadores: Ventajas, desventajas, potenciales y componentes de las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento. En total fueron 29 las ventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento en las organizaciones, 11 las desventajas, se detectaron 10 potenciales del acompañamiento personalizado y de empoderamiento en las organizaciones, y 9 componentes de las estrategias anteriormente mencionadas. Se concluyó que el 72.5% de los cuestionamientos planteados fueron ventajas y el 27.5% restante desventajas, por ello son más las ventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento en las organizaciones que las desventajas de las mismas | |
| dc.description | Tesis de grado | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades | |
| dc.description | Modo de acceso: Internet | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | Español | |
| dc.language | spa | |
| dc.title | Ventajas y desventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento para un grupo de colaboradores con responsabilidad directiva que laboran en diferentes organizaciones | |
| dc.type | text | |
