Ventajas y desventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento para un grupo de colaboradores con responsabilidad directiva que laboran en diferentes organizaciones

dc.contributor	Batres Gudiel, Adder Alexander
dc.date	2019
dc.date.accessioned	2024-08-02T19:59:21Z
dc.date.available	2024-08-02T19:59:21Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/jrcd/2019/5/43/Batres-Adder.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000225678
dc.identifier	(Aleph)000225678URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990002256780107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285477950007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/157003
dc.description	La presente investigación de enfoque cuantitativo y de tipo descriptiva tuvo como objetivo determinar las ventajas y desventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento para un grupo de colaboradores con responsabilidad directiva que laboran en diferentes organizaciones. El estudio se realizó con una muestra de 32 colaboradores que anteriormente recibieron por lo menos un curso de acompañamiento personalizado y de empoderamiento, que ocupan puestos directivos en diferentes empresas ubicadas en la Ciudad de Guatemala. Hombres y mujeres, con edades de 25 a 65 años, entre 1 a 40 años de experiencia laboral, y que poseen estudios desde diversificado hasta maestría. Para el análisis, se diseñó un cuestionario con escala tipo Likert elaborado por el investigador, tomando en consideración los siguientes indicadores: Ventajas, desventajas, potenciales y componentes de las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento. En total fueron 29 las ventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento en las organizaciones, 11 las desventajas, se detectaron 10 potenciales del acompañamiento personalizado y de empoderamiento en las organizaciones, y 9 componentes de las estrategias anteriormente mencionadas. Se concluyó que el 72.5% de los cuestionamientos planteados fueron ventajas y el 27.5% restante desventajas, por ello son más las ventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento en las organizaciones que las desventajas de las mismas
dc.description	Tesis de grado
dc.description	Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
dc.description	Modo de acceso: Internet
dc.language	spa
dc.language	Español
dc.language	spa
dc.title	Ventajas y desventajas que tienen las estrategias del acompañamiento personalizado y de empoderamiento para un grupo de colaboradores con responsabilidad directiva que laboran en diferentes organizaciones
dc.type	text

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