| dc.description | El presente informe académico se deriva de la Práctica Profesional Supervisada, realizada en Confecciones, S.A.; una empresa guatemalteca dedicada a la producción y comercialización de uniformes, que ha logrado el crecimiento de sus operaciones de forma acelerada. Sin embargo, ha descuidado aspectos importantes, como los de índole administrativa, que le permitirían ser más eficiente y asegurar un crecimiento sostenido. El estudio incluye el análisis del entorno para determinar la situación actual, los problemas que afronta y las soluciones que se ajusten a las necesidades de la empresa. En cuanto al ambiente externo, se realizó un análisis de la industria textil en Guatemala, así como de otros ambientes igualmente influyentes, tales como, el económico, socio cultural, demográfico, político y tecnológico; todo ello con el fin de conocer las oportunidades que se presentan y especialmente para prever las amenazas que se aproximen. Luego de analizar los elementos mencionados, se presenta el diagnóstico administrativo en varios departamentos de la empresa, en el cual se concluye que Confecciones, S.A. no aplica técnicas administrativas ni cuenta con una estructura organizacional adecuada para el logro de sus estrategias y objetivos. Se detectó centralización en la toma de decisiones, falta de un sistema formal de comunicación y dualidad de mando en algunas áreas; lo que supone grandes retos y también grandes oportunidades. Así mismo, se recomienda definir la visión, misión, objetivos y estrategias, así como elaborar manuales de reglas, procedimientos y organigramas para distribuirlos al personal. Como propuesta de solución, se incluye el diseño del organigrama general adaptado a las necesidades de la empresa | |
