| dc.contributor | Cerna Martínez, Amilcar José Leonel | |
| dc.date | 2012 | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-29T17:41:13Z | |
| dc.date.available | 2024-07-29T17:41:13Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/2012/01/01/Cerna-Amilcar.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000170647 | |
| dc.identifier | (Aleph)000170656URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001706560107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285631430007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/149007 | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.description | En la actualidad se está dando mayor importancia a la realización de diagnósticos empresariales de las MIPYMES de diferentes industrias en todo Guatemala, por la necesidad de conocer sus ventajas y desventajas tanto de forma interna como externa para poderle hacer frente al mercado; por ello se decidió realizar el presente diagnóstico empresarial aplicado a las hojalaterías en los municipios de Asunción Mita, Santa Catarina Mita, Agua Blanca y El Progreso, del departamento de Jutiapa la cual tiene como objetivo principal conocer los resultados de dicha investigación. La hojalatería es una industria artesanal por lo tanto es muy poco conocida por la población en general; pero sus productos son fundamentales para cubrir diversas necesidades tanto domésticas, comerciales y agropecuarias. El diagnóstico empresarial se aplicó a 16 talleres de hojalatería clasificados como: 9 autoempleos y 7 microempresas, utilizando el método descriptivo ya que se realizó por medio de un censo. De acuerdo a los resultados obtenidos, se pudo detectar que este tipo de empresas no aplican el proceso administrativo y que es inexistente la planeación y organización, no se utiliza la dirección como herramienta administrativa, ni se aplican los procedimientos de control adecuados. A consecuencia de lo antes descrito los propietarios de los talleres podrían cerrar sus negocios por las bajas en ventas. Debido a lo anterior se propone a los propietarios de las empresas de hojalatería, que implementen una estrategia de comercialización para diversificar sus productos, con esto abastecer nuevos mercados e incrementar sus ventas, alcanzando los objetivos | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Hojalatería | |
| dc.subject | Pequeña y mediana empresa | |
| dc.subject | Administración industrial | |
| dc.subject | Mercadeo | |
| dc.title | Diagnóstico empresarial de las MIPYMES dedicadas a la industria de hojalatería en la mancomunidad del Lago de Güija | |
| dc.type | software, multimedia | |
