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dc.contributorZabala Lee de Marroquín, Zofi
dc.date2004
dc.date.accessioned2024-07-29T16:41:05Z
dc.date.available2024-07-29T16:41:05Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Zabala-Lee-Zofi/Zabala-Lee-Zofi.pdf
dc.identifierURL01000000000000000097464
dc.identifier(Aleph)000097464URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990000974640107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285381680007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/148679
dc.descriptionEste estudio de caso presenta una propuesta para que la empresa INOX, S.A., fundada en 1989, dedicada a la fabricación de equipo en acero inoxidable o en otros metales o materiales para la industria de procesamiento de alimentos en sus diferentes fases, mejore su proceso productivo y calidad, disminuyendo los reclamos de clientes por desperfectos en fabricación. Este informe consta de cinco partes: I. El problema de la empresa. Contiene la descripción de la situación problema, su evolución y la identificación de estructuras. Se identificó la situación problema conjuntamente con su evolución a través de la realización de una investigación documental, entrevistas a los trabajadores y autoridades de la empresa; así como el análisis FODA de la organización. Se determinan los actores relacionados con el caso, como son los trabajadores del área de producción; desde la Gerencia General hasta los operarios. Se describe la relación entre sus cargos, sus principales funciones y atribuciones. Se identificó el aseguramiento de la calidad como la situación problema a atenderse. II. Contexto y análisis situacional. Se presenta una descripción del contexto socioeconómico, expectativas de inflación realizadas por el Banco de Guatemala, se efectúa el análisis del ritmo inflacionario y de la actividad económica del sector privado incluyendo el índice de confianza. El análisis situacional abarca el mercado en que se ubica INOX, S.A., finanzas, sus relaciones interinstitucionales, descripción de cantidad y función de la maquinaria y equipo utilizado en cada fase de la fabricación del equipo, publicidad empleada y condiciones del recurso humano. Se incluye la relación del problema con el contexto. III. Probable solución al problema. Se presentan tres opciones tomando como referencia el análisis FODA. Se explica cada una de las propuestas y se analizan a través de la comparación
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectEquipo industrial
dc.subjectCalidad de los productos
dc.subjectControl de la producción
dc.subjectProcesos de manufactura
dc.titleProceso productivo y calidad en INOX, S.A. de Guatemala
dc.typetext


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