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dc.contributorOvando Salazar, Gabriela Estefani
dc.date2004
dc.date.accessioned2024-07-29T16:24:02Z
dc.date.available2024-07-29T16:24:02Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Ovando-Salazar-Gabriela/Ovando-Salazar-Gabriela.pdf
dc.identifierURL01000000000000000097959
dc.identifier(Aleph)000097959URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990000979590107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285451940007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/147818
dc.descriptionEl presente informe académico muestra un caso practico sobre una empresa guatemalteca dedicada a la importación, producción, distribución, comercialización y exportación de productos alimenticios, fundada hace más de doce años, la cual ha venido presentado un crecimiento acelerado en los últimos años. Grupo Superior, como muchas de las empresas guatemaltecas ha descuidado aspectos importantes que podrían ayudar a la organización a ser más eficiente y a asegurar un crecimiento sostenido, por lo que el presente diagnóstico general tiene como objeto identificar una alternativa que pretenda proporcionar una solución funcional y viable a la misma en la situación que actualmente genera ciertos conflictos y de esta forma contribuir a desarrollar un plan que asegure un crecimiento sostenido para la organización
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectProductos agrícolas
dc.subjectIndustrias alimenticias
dc.subjectPlanificación
dc.subjectProveedores
dc.titleDiagnóstico general de la Organización Grupo Superior, S.A. Estudio de Caso
dc.typetext


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